Энергетика, как никакая другая отрасль, тесно связана практически со всеми областями социально-экономической жизни. По мнению генерального директора «Дальневосточной распределительной сетевой компании» Юрия Андреенко, именно поэтому решение проблем надежности энергоснабжения, а также энергоэффективности возможно только при комплексном подходе. Иначе даже значительные затраты приводят к мизерному результату.
– На мой взгляд, главное, что отличает энергетику от других не менее важных отраслей – это системность. Все, что происходит у нас в энергетическом комплексе, должно быть строго взаимоувязано. Сегодня много говорится о важном документе – «Генеральной схеме развития отрасли». Но, как правило, ее рассматривают чаще всего с позиции увеличения роста объемных показателей в связи с потребностью в энергоресурсах. Цифры всем хорошо известны: к 2030 году Энергетическая стратегия России предусматривает двукратный рост потребления электроэнергии. Отсюда необходимость строительства новых генерирующих мощностей. Все верно, но вместе с тем сразу возникает цепочка вопросов: а как доставить энергию потребителю? разве дело только в протяженности ЛЭП? Важно знать, как оптимально разместить энергообъекты в соответствии с перспективными точками роста промышленности и будущих жилых микрорайонов. «Сетевики», я уверен, не меньше, чем производители электроэнергии, а в ряде случаев и больше заинтересованы в этом. Они вместе с губернаторами и всей региональной властью несут ответственность за энергоснабжение региона, за качество и надежность сетей, за бесперебойность подачи света и тепла в дома жителей. Поэтому мы заинтересованы в том, чтобы видеть на десять шагов вперед. Чтобы на основе социально-экономических планов просчитывать будущее энергетической инфраструктуры с большой степенью точности. От этого напрямую зависит развитие ДФО.
– Вы сейчас имеете в виду общность в подходах внутри каждого из регионов, где работает компания?
– ДРСК объединила пять энергосетевых региональных комплексов. На начальном этапе каждый из регионов, – а это Приморье, Амурская область, Хабаровский край, юг Якутии, Еврейская автономная область, – разительно отличались друг от друга. Конечно, они отличаются и сейчас, но я говорю о подходах в решении отраслевых задач. Была разная система планирования ремонтов, инвестиций, закупок оборудования, работы с кадрами, решения вопросов техприсоединения и управленческих задач. Даже учет аварийных ситуаций в каждой энергосистеме был свой. Все передовое, что было в одном месте, распространяется на другие регионы, где это плохо развито. Кстати, говоря о системности, думаю, выражу мнение многих своих коллег – руководителей энергокомпаний: хотелось бы, чтобы этот принцип был и в принятии политических, тарифных и других решений, касающихся отрасли.
– Сегодня в ведении ДРСК – солидная территория от Приморья до Якутии. В чем особенности сегодняшней работы?
– Конечно, кроме огромной ответственности, выросшей в несколько раз, нам пришлось освоить и инвестиционную деятельность. На Дальнем Востоке мы выполняем госзаказ – создаем условия для более комфортной жизни людей, участвуем в реализации масштабных инфраструктурных и социальных проектов. Федеральная целевая программа «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья», рассчитанная до 2013 года, решением правительства была дополнена перечнем объектов, которые предстоит возвести нашей компании. Прежде всего, вклад ДРСК в саммит АТЭС-2012 – это 14 инвестиционных объектов. На большинстве из них строймонтаж уже закончен, два объекта приняты в эксплуатацию. Любой из таких объектов имеет большое значение для электроснабжения города.
– Юрий Андреевич, по каким показателям оценивается эффективность работы ОАО «ДРСК»?
– Параметров достаточно много, но основной для нас – это критерий надежности энергосетей. Он определяется путем анализа количества технологических отключений потребителей за календарный период и времени, затраченного на восстановление электроснабжения. В 2011 году количество технологических нарушений незначительно возросло по нескольким причинам. Во-первых, совершенствуется сама система учета технологических нарушений. Во-вторых, были неблагоприятные погодные условия, что, естественно, повлекло за собой рост экстренных отключений. И, в-третьих, мы принимаем муниципальные сети. Это обстоятельство повлекло за собой значительный рост отключений, ведь надо понимать, что муниципальные сети по своему техническому состоянию намного хуже, чем наши. Только в этом году сети шести районов и муниципальных образований Амурской области и одно сетевое хозяйство Приморского края перешли в управление ДРСК.
Идеального состояния энергетических сетей мы не найдем на территории всей России, за исключением единичных случаев строительства новых объектов. А срок службы сетей, которые были построены в эпоху массового строительства, в 70–80-е годы, давно перевалил за 25 лет. Впрочем, по российским меркам срок полезной эксплуатации ЛЭП в течение 25 лет считается нормальным.
Все накопившиеся и не решавшиеся десятилетиями проблемы электросетевого комплекса требуют своего скорейшего разрешения, так как именно организации сетевого комплекса призваны, по сути своей, обеспечить бесперебойную и надежную доставку энергоресурсов от производителя до потребителя, несмотря на природные, экономические и прочие катаклизмы.
Ольга Амельченко
