Задачи по опережающему развитию энергетики, которую не зря называют мотором всей экономики, на Дальнем Востоке стоят особенно остро. Как нигде. И именно здесь и сейчас сокращение инвестиций в отрасль чревато пробуксовкой больших проектов, намечавшихся ранее. А если эти планы и ожидания не оправдаются, то какая уж тут модернизация, какие инновации?
Ну а что же власть? Федеральный центр повернулся к региону даже не в профиль, а всем своим «анфасом», демонстрируя: Дальний Восток у нас в приоритете! Однако эксперты предлагают пока не радоваться. Больше того, многие из них высказываются без обиняков, предсказывая уменьшение объема государственных инвестиций в экономику Дальнего Востока после проведения саммита АТЭС во Владивостоке.
Чтобы услышать компетентное мнение, мы обратились к Александру Левинталю, заместителю полпреда президента в ДФО, инвестиционному уполномоченному по ДФО, доктору экономических наук.

– Александр Борисович, символично, что год назад мы уже встречались в стенах полпредства за круглым столом, где обсуждались проблемы модернизации в энергетике Дальнего Востока. Говорилось о больших инвестиционных программах, принятых в отрасли, от которых во многом зависит успешное развитие региона, причем не только экономическое наше будущее, но и шаги к более достойной и, не побоюсь этого слова, комфортной социальной жизни. А что же сегодня?

– Все остается в силе! Мы, если помните, и ставили задачу эффективной реализации программ  комплексного развития, совершенствования инфраструктурных объектов, а во многих случаях говорилось о необходимости их строительства, можно сказать, с нуля. Речь об энергетике, транспорте, логистических объектах. Все это в 2011 году было под знаком развития. Под особым контролем полпредства. Надо признать, мы добились, что инвестиции, – а в прошлом году их объем составил порядка одного триллиона рублей, – обернулись весьма масштабными проектами. Многие просто уникальны для Дальнего Востока. Для специалистов, в первую очередь в области энергетики, это был хороший экзамен. О чем речь? Прежде всего об объектах саммита АТЭС-​2012, который у всех на слуху, и о снабжении этих объектов необходимым энергетическим ресурсом. Красавцы мосты через Золотой Рог и на о. Русский, университетские сооружения, океанариум, аэропорт. Все это мертво без надежного электро- и теплоснабжения. А перевод на газ станций? А развитие сетевых объектов? Только Дальневосточная распределительная сетевая компания работала на 14 объектах саммита, предназначенных для электроснабжения, из них в настоящее время завершено уже 12, а 7 введено в эксплуатацию.
Не только Приморье получило бурное развитие в последние годы, особенно в 2011 году. Средства (триллион рублей), о которых я сказал выше, это для Дальнего Востока своеобразный инвестиционный рекорд. Таких денег регион прежде никогда не видел и никогда не получал. Даже не рассчитывал на столь мощные вливания. А сегодня это уже воспринимается вполне в порядке вещей, как свершившийся факт. Но если подняться над этой повседневностью, то ведь он – прямое доказательство, что руководство страны не на словах, а именно на деле считает данный регион в числе приоритетов перспективного развития. Хотя нас разделяют тысячи километров, часовые пояса… Есть и некая разница и в самом характере людей, их ментальности, в образе жизни, который, несомненно, накладывает отпечаток на ведение экономического хозяйства. Но в целом мы едины в понимании, что без государственной поддержки и без программного подхода к решению перспективных задач сейчас вообще трудно добиться поставленных целей по модернизации экономики. Сегодня мы переживаем особый этап развития, вопрос стоит так: быть или не быть нашему родному региону сырьевым придатком, поставщиком сырья в страны АТР и только.

– Словом, в 2011 году Эверест (инвестиционный триллион рублей) был нами покорен. И на подобные вершины уже не подняться?

– Это пессимистический прогноз. Сокращение объемов государственных инвестиций в экономику Дальнего Востока после проведения саммита АТЭС во Владивостоке будет компенсироваться притоком денег по другим проектам. Об этом говорил на встрече с журналистами полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Виктор Ишаев. Причем общая сумма инвестиций в 2012 году может составить не менее триллиона рублей и даже превысить эту сумму. По нашим расчетам, 120–140 млрд рублей составят инвестиции из федерального бюджета, за счет бюджетов регионов – чуть более 50 млрд рублей, а в остальном это инвестиции корпораций. О каких же проектах идет речь? Безусловно, на первом месте возведение космодрома в Амурской области. Уже в этом году начнется передислокация строительных подразделений с объектов саммита в Свободный. Но! В 2012-​м планируется существенно повысить темпы, активно развернуть работы, для финансового обеспечения которых федеральный центр выделяет 20 млрд рублей. Освоить за год эти капвложения – не шутка. Поэтому, по всем прикидкам, будет совершен настоящий рывок. Строительство включает в себя несколько сот объектов, начиная от возведения взлетной полосы, других специализированных комплексов и сооружений (сам космодром со стартовой площадкой) до жилых домов и объектов социальной инфраструктуры для персонала, обслуживающего космодром. Можно сказать, что на карте Дальнего Востока появится новый город со всем, что необходимо для нормальной жизни людей. Учитывая, что очень долго, почти с годовой задержкой, принималась так называемая  Космическая программа страны, нам придется вести работы форсированными темпами. Ведь конечные сроки ввода объектов космодрома в эксплуатацию никто не сдвигал – запуск первого грузового корабля планируется в 2016 году, а к 2018 году будет осуществлен первый пилотируемый полет летательного аппарата, запущенного со Свободненского космодрома. Сроки представляете какие?
На самом деле это крупнейший проект, который потребует мощного энергетического обеспечения. Благо, что как раз в Амурской области не будет недостатка в энергоресурсе для космодрома, здесь в настоящее время имеются избыточные мощности благодаря гидроэлектростанциям, расположенным на территории. Сегодня эти мощности, по сути, заперты в ограниченном пространстве станций! Катастрофически не хватает сетей. И это громадный пробел, сдерживающий развитие целого региона.

– Александр Борисович, но разве не на решение этой проблемы и был нацелен проект «Зейская – Амурская – госграница»? Первая очередь проекта – ЛЭП-​500 «Амурская – Хэйхэ» – в прошлом году введена в эксплуатацию.

– Этого недостаточно. Сетевое строительство необходимо расширять, чтобы отечественное производство могло безо всяких проблем, без дефицита, без непредсказуемых галопирующих цен использовать столько электроэнергии, сколько это потребуется, на собственные цели. А излишки, естественно, предложить соседям по региону. Продавать их на рынке Азиатско-​Тихоокеанского региона можно с большей выгодой, чем это делается в настоящее время. Ситуация с продажей электроэнергии в Китай по цене более низкой, чем для внутренних нужд, никого не может устраивать. Этот временный вариант, правда, несколько затянувшийся, идет отнюдь не от нашей щедрости, а, скорее, от вынужденного дисбаланса между производством и потреблением в родном регионе. А вообще-​то беспримерное расточительство! Таким образом, мы с безрассудством плохого стратега плодим у себя под боком конкурентов, причем искусственным образом: цены позволяют соседу при более низком уровне оплаты труда, чем в России, еще и ресурсы получать более дешевые. То есть себестоимость продукции, произведенной в соседнем Китае, нашими «молитвами» чуть ли не втрое снижается, а конкурентоспособность растет семимильными шагами!

– Территория Амурской области давно и прочно имеет репутацию дальневосточной житницы, где для развития сельхозпроизводства необходима энергетическая составляющая. Как видно, не хлебом единым могут сегодня амурчане похвастаться. А что касается других территорий?

– Что касается других территорий, то там как раз энергетика, к сожалению, играет не очень позитивную роль – роль ограничителя. Практически повсеместно на Дальнем Востоке энергетическая инфраструктура недоразвита, а учитывая, что основные проекты региона, включенные в ФЦП «Развитие Дальнего Востока и Забайкалья», как правило, горнодобывающая и горноперерабатывающая отрасли, проблемы нарастают как снежный ком! Форсировать надо, переламывать ситуацию, и начинать с северных территорий. Известно, что львиная доля, скажем, золотодобывающих приисков расположена в этой части округа: взять Магаданскую область, Якутию, север Хабаровского края. Отсутствие транспортно-​энергетической инфраструктуры является главным сдерживающим фактором их развития. Наращивание энергетических мощностей и обеспечение необходимым ресурсом предприятий, занятых освоением серьезных объемов золота и других полезных ископаемых, очень важный момент. Сейчас, к примеру, одна из компаний, работающая на золоторудном месторождении в Магаданской области, вынуждена самостоятельно решать вопрос по строительству ТЭЦ, причем собственными силами. Для нужд производства.

– Но ведь в Магаданской области ведется строительство ГЭС. Насколько я знаю, на реке Колыма в октябре запланирован ввод пускового комплекса Усть-​Среднеканской гидроэлектростанции.

– Совершенно верно, деньги вкладываются государственные, и вовсе не малые! При этом не предусмотрены ЛЭП, по которым можно было бы передавать энергию этой ГЭС к месторождению золота. Золотопромышленники загодя и очень предварительно ставили вопрос по финансированию стройки с помощью Российского инвестиционного фонда, рассчитывая и на свои ресурсы, и на заемные средства фонда. Однако это было еще до кризиса, ну а когда тот грянул, то практически «прикрыл» все благие намерения. Сейчас фонду справиться бы худо-​бедно с теми договорными обязательствами, которые были заключены прежде и по которым направляются средства на уже имеющиеся объекты. А тут – новое дело. Хотя и тянуть с вводом генерации некуда – срок лицензии на золоторудный объект заканчивается. Что прикажете делать предпринимателям? Строить? Так и решили. Но давайте представим, какие это будут затраты? Какова  эффективность производства и цена продукции? Будет ли при таком подходе Магаданская область конкурентоспособной? Есть вопросы! И первый – как «стыковать» государственную политику с политикой частных компаний, чтобы эффективно использовать средства, которых не так уж и много, если разобраться. Поэтому не только государственные программы важны, не только исполнение так называемых ФЦП должно быть под контролем. Но еще важнее понятные правила игры и более-​менее стабильно действующие механизмы, которые бы позволяли те средства, которые сегодня вложены, использовать завтра с хорошей отдачей.

– Словом, в решении проблемы инвестиций для Дальнего Востока есть две стороны: с одной стороны, важно, чтобы их не постигло секвестирование, а с другой – чтобы они вовремя осваивались, с наибольшей пользой для региона.

– По поводу секвестирования. Конечно, от этого не застрахуешься – мы живем в глобальном мире, в условиях турбулентности, говоря словами премьера. И взаимозависимость разных экономик, стран и корпораций очень велика. Однако, на мой взгляд, сейчас ничто не предвещает, что государство намерено сэкономить на Дальнем Востоке. Особенно когда идет масштабная стройка, причем один проект завершается, начинается следующий, а многие вообще идут параллельно. Это и объекты газопроводной системы, и нефтепровод ВСТО, и космодром, о котором было сказано. В своем выступлении в Госдуме избранный президент поставил задачу развития нашего региона на одно из самых престижных и приоритетных мест. Первое, о чем он сказал, – проблема демографии в стране. Вторая проблема – Дальний Восток. Важно, что это сказано сейчас, когда время предвыборной риторики прошло, а задачи по созданию особых условий для развития Востока России остались. И это прослеживается в проектах, в разрабатываемых сейчас федеральным центром документах, связанных как раз с созданием и осмыслением перспективы будущего развития.
Сегодня по поручению Президента РФ группа под руководством полпреда В.И. Ишаева завершает основательную научную работу, посвященную долгосрочному прогнозу социально-​экономического развития в ДФО до 2050 года. Эта работа должна отвечать на вызовы времени, если хотите, на социальный заказ общества, которое должно знать, как будут развиваться события, по какому сценарию. Конечно, этот вопрос вызывает у всех некую озабоченность. Вместе с тем понятно, что курс на развитие Дальнего Востока – это ни в коем случае не дань политическим настроениям. Это нечто последовательное, не связанное с сиюминутным популизмом.

– Если позволите, давайте продолжим тему о необходимости развития энергетической инфра-
структуры.

– Это представляется мне особенно важным, прежде всего, на территории юга Якутии. Там имеется целый
конгломерат дополняющих друг друга инвестиционных проектов, которые необходимо реализовать в ближайшей перспективе. Южно-​Якутский узел мы так и рассматриваем как крупнейший объект региона, предусматривающий строительство гидроэлектростанции и перерабатывающих производств. Там – добыча железной руды, урана, других исключительно ценных ископаемых. Для их освоения необходимы новые генерирующие мощности.
В этом году исполняется 380 лет вхождения Якутии в состав России. Я не будут вдаваться в столь далекое прошлое, но все же хочу напомнить, что в свое время Хабаровский край даже рассматривал возможности получения недорогой электроэнергии из Якутии и передачи ее на нужды алюминиевых производств. С такими предложениями – о строительстве алюминиевых заводов в крае – выступали иностранные инвесторы, памятуя, что в Хабаровском крае это производство будет выгодным благодаря близости к портам, что обеспечивало бы возможность доставки «крылатого» металла в АТР, прежде всего в Японию. Возможно, время для того, чтобы вернуться к подобным проектам, еще не наступило, но крест на них никто не ставит! Причем проект этот был одним из первых двух, которые, надо признать, успешно осуществляются на территории Дальнего Востока благодаря финансовой поддержке Российского инвестиционного фонда. Второй проект – это строительство Кузнецовского тоннеля, который будет введен в строй с опережением. Не в 2013 году, как планировалось, а уже нынче. Объемы инвестиций солидные – почти 60 млрд рублей стоимость тоннеля. Из них порядка 17 млрд – деньги инвестфонда. Остальное вкладывает ОАО «РЖД». Перенос сроков с более отдаленной перспективы на ближайшую связан с увеличением грузопотока и уже явно наметившимися заторами на дальневосточном участке БАМа. Поэтому по поручению премьера были пересмотрены условия выплаты денежных траншей, что позволило ускорить стройку. В ближайшие 2–3 года БАМ сможет «переварить» существенное увеличение порции грузопотока, который достигнет уже в скором времени более 30 млн тонн ежегодно. «Расширение» узкого горлышка, каким являлся участок БАМа у Кузнецовского перевала, даст резервные мощности, необходимые для успешной вывозки угля с Эльгинского месторождения в Якутии. Запасов там достаточно.
Планируется, что ежегодно по Бамовской трассе будет перевозиться, как минимум, 20 млн тонн эльгинского угля. Не будем развивать дорогу – угольная линия захлебнется! Ну а для того, чтобы ее развивать, повторюсь, нужна электроэнергия. Она нужна повсюду, даже в Благовещенске, для снабжения жилищно-​коммунальной сферы города. Или взять Сахалинскую область, где, казалось бы, есть нефть, газ, уголь. Тем не менее на острове сложилась серьезная ситуация с производством электроэнергии. Сахалинские энергетики говорят о необходимости срочно вводить новые энергоблоки на имеющихся станциях. И они, безусловно, правы.

– Сегодня идут разговоры, что в Приморье после завершения работы саммита еще долго не будет никаких инвестиций! Вообще столь крупные финансовые вложения, какие получил Владивосток, бывают один раз в сто лет!

– Насчет ста лет не уверен. Что же касается ближайшей перспективы, то в 2012 году полпредство рассчитывает на 23–24 млрд рублей инвестиций в связи с началом строительства в Находке нефтехимического завода и
26 млрд рублей должны составить инвестиции по созданию в Приморском крае судостроительной верфи в Большом Камне. 75 млрд рублей должно в этом году влиться в экономику Дальнего Востока в связи с окончанием строительства второй очереди мегатрубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). До 2015 года объем инвестиций составит 3,3 трлн рублей, а на период до 2020 года – 9 трлн рублей. Комментарий к этим солидным цифрам дал полпред В.И. Ишаев: «Если Дальний Восток не будет получать таких мощных инвестиций на реализацию проектов, то его экономическое и социальное развитие остановится».
В целом же, что бы ни говорили пессимисты, мы рассчитываем, что Дальневосточный федеральный округ нынешний 2012 год проведет достаточно ровно. Конечно, есть проблемы. Никто и не думал, что развитие столь обширной территории (около 36% территории РФ) будет идти без сучка и задоринки. Слишком долго регион оставался вне поля зрения центральной власти. Слишком сильны последствия разрушительных 90-​х. И в то же время есть над чем думать сегодня. Скажем, непонятны причины, по которым застопорилась на уровне Минэнерго РФ программа развития электроэнергетики Дальнего Востока.
По нашему мнению, более успешными и высокими темпами следовало бы разработать госпрограмму развития, посвященную Дальнему Востоку и Байкальскому региону. Есть вопросы к разработчикам нового закона об особых условиях для Дальнего Востока и Сибири, который в настоящее время создается по поручению Владимира Путина, но почему-​то без привлечения представителей самих регионов. Но сам факт, что движущей силой этих новаций является избранный президент, несмотря на сложные и противоречивые мнения, все же вселяет надежду. Работа идет. Предлагаются один за другим новые варианты, документ меняется на глазах. Это хорошо, это внушает некий оптимизм, что к Дальнему Востоку отношение изменится. Тем более что 2012 год пройдет под знаком Дальнего Востока. Это, безусловно, связано с будущим форумом АТЭС во Владивостоке. Но и не только!

– Вы экономист и в общем-​то человек,  не доверяющий чувствам, а только строгим цифрам. Тем не менее, по ощущениям, по какому сценарию – оптимистическому или пессимистическому – будут развиваться события?

– Знаете, с одной стороны, ощущаю оптимизм в связи с тем, что есть политическая воля, она уже сегодня явно проявляется. Это не отдельные слова, а линия, которая продолжается уже после выборов. И Путин не намерен отступать, он достаточно жестко будет гнуть свою линию, потребует не только стратегических разработок, но и их реализации от действующих лиц в правительстве. С другой стороны, присутствует и обеспокоенность, и стремление, чтобы добрые перемены были более зримыми, ощущались каждым из рядовых жителей Дальней России.

– На фоне других регионов как выглядит Дальняя Россия? Согласитесь, ведь мало сидеть и ждать перемен по принципу «Вот приедет барин – барин нас рассудит». Надо и самим поворачиваться!

– Мы выглядим даже лучше среднероссийских показателей по итогам прошлого года. У нас есть достойные результаты по реализации крупнейших инвестиционных проектов. Я уже говорил, что в прошлом году в регион был привлечен 1 триллион рублей. Еще года три-​четыре назад у нас было не больше 300–400 млрд. И такой скачок был сделан в период кризиса, что само по себе вызывает у несведущих людей удивление: в тот момент, когда в России наблюдается  резкий спад инвестиций, у нас – рост. Понятно, что невозможно каждый год ставить рекорды. Тем не менее я не считаю, что в ближайшие годы будет намечаться спад, что возможен застой, стагнация. Если говорить о сценариях, то все будет зависеть, во-​первых, от линии, которую примет руководство страны по отношению к Дальнему Востоку. И, во-​вторых, от возможности самого государства в связи с мировой экономической и политической обстановкой. Мы действительно достигли сегодня неплохих макроэкономических показателей в темпах роста, в инвестиционной привлекательности. И сейчас надо закрепить эти тенденции. И самое главное, чтобы они транслировались из макропоказателей в показатели нашей обычной жизни, на уровень отдельно взятой семьи. Чтобы человек – вы, я, сосед по лестничной клетке – почувствовал: «Да, на Дальнем Востоке надо оставаться! Здесь быстрее растет экономика, сюда вкладываются инвестиции, здесь есть забота государства о людях!»

Марина Шемчишина

Сначала – о проекте программы развития электроэнергетики Дальнего Востока, о котором так долго говорилось в прессе. Документ этот не зря уже в названии своем предполагает некую солидность – как-​никак, а программа значится как комплексная! И, по мнению разработчиков, из РАО «Энергетические системы Востока» в соответствии с ней до 2025 года регион получит почти 590 миллиардов рублей инвестиций. Не менее обнадеживающими для дальневосточников выглядят и вписанные в документ слова о повышении эффективности использования топливных ресурсов (на 6% ежегодно), что создаст, в общем и целом, неплохие предпосылки для удержания роста тарифов на электроэнергию в приемлемых для населения и производственной сферы пределах – 8–8,5%. При этом не грех напомнить, что, как правило, рост энергопотребления в регионах Дальнего Востока в год составляет в среднем 5–6%, и это означает, что обозначенные программой цели, как, впрочем, и проведение внятной тарифной политики, поддержаны всеми участниками рынка, причем «на ура». Поддержку получил документ и на уровне президентского полпредства в ДФО. Но одно дело – вписать пункты о грядущем развитии базовой отрасли (таковой и является для экономики региона электроэнергетика), а другое – внедрить радужные постулаты в жизнь.
Зря вы, уважаемый читатель, вспоминаете поговорку «Что написано пером – не вырубишь топором». Еще как вырубишь! Уже к середине апреля на эту тему высказывались опасения в СМИ и говорилось о том, что, когда настала очередь федеральных властей утверждать документ, дело застопорилось: «Мин-
энерго вынуждено отложить принятие комплексной программы развития электроэнергетики Дальнего Востока до лучших времен». Просто и ясно: решили отложить! И топора не надо… Хотя уместно спросить: когда же наступят эти самые «лучшие времена»? Никак не меньше интересует и другой вопрос: а какие все-​таки проблемы встали на пути документа, какие непреодолимые преграды?
Одно из информационных агентств, к примеру, рисует картинку недавнего совещания у губернатора Приморья Владимира Миклушевского. И цитирует директора Тихоокеанского центра стратегических разработок Михаила Терского. Он, кстати, возвращаясь к истокам, вспомнил первые обсуждения саммита АТЭС, когда пришлось много думать о так называемом возвратном денежном потоке. И что же?
Сегодня, когда до события остаются считаные месяцы, приморские чиновники заявляют: у форума возвратный денежный поток таков, что затраченные инвестиции не окупятся и через сто лет. По всей вероятности, именно через сто лет и наступят эти светлые времена. А пока… «Дороги не окупаются, инфраструктурные объекты – тоже. Не знаем, что делать с аэропортом. Неизвестно, когда он окупится! С таким показателем возвратности в территорию никто не вложит ни рубля», – констатирует М.Терский. Всем понятно, что не только о территории Приморского края идет речь: дальневосточные регионы – как сообщающиеся сосуды. И вот уже проект Совгаванской ТЭЦ перенесен аж на четыре года, с 2014-​го, как задумывалось, на 2018-​й. Но последний ли это перенос сроков?
Говоря о причинах срыва намечавшихся планов, знающие люди сходятся в одном – дефицит финансовых средств «РАО ЭС Востока». Хотя совсем недавно эти же специалисты убеждали: станция мощностью 120 МВт необходима и востребована! Она станет поставщиком электроэнергии для будущих масштабных проектов – второй ветки БАМа и особой экономической портовой зоны в Советской Гавани. Что касается стоимости ТЭЦ, то изначально она оценивалась энергетиками в 12 млрд руб. Однако при проектировании сия цифра, как это бывает у нас, значительно возросла.
Камнем преткновения, в какой-​то степени добавившим дегтя в бочку рапортов о сдаче приморских объектов к саммиту, стала проблема энергоснабжения Находки. Проекты-​то есть, и не один, а сразу два. Но какой выбрать? Приморские чиновники до сих пор не знают. Первый – ТЭС, которую строит «Роснефть» для нужд своего нефтехимического завода, и второй – ТЭЦ, возводимая одной из компаний группы «Сумма» Зиявудина Магомедова. Работающий на газе объект «Роснефти» рассчитан только на нужды промышленности. Но ведь для обеспечения потребностей населения необходимо увеличить поставки голубого топлива чуть ли не вдвое. ТЭЦ тоже будет работать на газе, который поставляется с Сахалина. Значит, энергоснабжение населения города будет зависеть исключительно от стабильности газовых поставок с острова. А гарантировать их бесперебойность также очень трудно.
«Нам необходима диверсификация топлива, при этом государство должно компенсировать затраты на использование дорогого вида топлива – природного газа. Необходимо строительство новых станций, применение новых технологий, повышающих КПД. К развитию электроэнергетики нужно подходить сбалансированно. Так, предприятия энергетики должны быть экономически самостоятельными, при этом должна быть обеспечена энергетическая безопасность», – отмечал на декабрьском совещании Виктор Ишаев.

ОТ ЧАСТНОСТЕЙ –
К ОБЩЕМУ
Участники прошедшего в Госдуме круглого стола по развитию энергетики Дальнего Востока (13 апреля с.г.) заявили, что следует менять саму систему управления и повышения инвестиционной привлекательности проектов по развитию инфраструктуры. С этим нельзя не согласиться: энергетики говорят, что имеют лишь пятую часть суммы, необходимой на строительство мощностей, и предлагают покрыть дефицит с помощью партнерства с частными инвесторами. С другой стороны, прагматичные эксперты считают эту идею несостоятельной, полагая, что развитие электроэнергетики сдерживается самой структурой потребления. На данный момент. И они тоже правы: Дальний Восток – это 45% территории и лишь 8% населения РФ! Опять же – на данный момент. Но если и дальше откладывать назревшие в регионе проблемы, то здесь и 8% населения в скором времени не будет!
Важной причиной застопорившегося на данный момент (будем
надеяться, что не навсегда) процесса принятия документа на федеральном уровне аналитики называют «значительную нагрузку на бюджет РФ с учетом предвыборных обещаний в социальной сфере. Минфин и прочие ведомства будут всячески препятствовать подобного рода частно-​государственным партнерствам и проектам». (Мнение Константина Рейли из ИФК «Метрополь».)
В этой связи хотелось бы обратиться к авторитетному мнению Сергея Толстогузова. Генеральный директор РАО «ЭС Востока» (эта компания, контролируемая госхолдингом «РусГидро», является владельцем большинства крупных тепловых электростанций на Дальнем Востоке), выступая на круглом столе в Госдуме, сообщил, что для строительства новых электрогенерирующих мощностей в этом макрорегионе в 2012–2018 годах требуется инвестиций в размере 108 млрд рублей. Причем большей частью эти деньги нужны для строительства генерирующих мощностей, которые бы заместили имеющиеся, давным-​давно отработавшие свой срок электростанции (самые «молодые» дальневосточные тепловые станции были построены в 50-​е годы прошлого века). В этом году, в частности, компания, по сообщению РИА «Новости», намерена ввести в эксплуатацию пятый энергоблок на южносахалинской ТЭЦ-​1 и распределительные сети дороги Чита – Хабаровск.
В 2014 году необходимо запустить вторую очередь Благовещенской ТЭЦ, в 2015 году – первую очередь Якутской ГРЭС-​2 для замещения мощностей выбывающей Якутской ГРЭС, в 2016 году – сдать Уссурийскую ТЭЦ мощностью 370 МВт, в 2018 – ТЭЦ в Совгавани мощностью 120 МВт для замещения выбывающих мощностей Майской ГРЭС, ГТУ-​ТЭЦ на площадке Владивостокской ТЭЦ-​2 (93 МВт) и первую очередь Сахалинской ГРЭС-​2 мощностью 110 МВт для замещения выбывающей Сахалинской ГРЭС и повышения эффективности функционирования Сахалинской энергосистемы.
Однако из 108 млрд рублей, необходимых для осуществления этой инвестпрограммы, РАО «ЭС Востока», по словам Сергея Толстогузова, может вложить 24,1 млрд рублей собственных средств, 4,15 млрд рублей бюджетных средств и способна привлечь 6,2 млрд рублей в качестве кредитных средств. И, соответственно, надо или закладывать 73 с лишним миллиарда рублей в тарифы на тепло и электроэнергию для дальневосточных потребителей (что, естественно, вызовет бурный рост тарифов), или давать эти деньги из бюджета, или создавать условия частным инвесторам, гарантирующие им возврат инвестиций на приемлемых условиях.Если честно, то новый глава РАО «ЭС Востока», по сути, не сказал ничего нового. Точно такая же ситуация с инвестпрограммой и деньгами на нее была у государственного энергохолдинга и четыре года назад, накануне его отделения от федерального энергохолдинга «РАО ЕЭС России». И на существующих условиях за это время топ-​менеджменту компании так и не удалось привлечь частных инвесторов ни из Китая, ни из Кореи, ни из Японии. И это, похоже, была не его вина, поскольку куда более могущественному госхолдингу «Интер РАО» за это время также так и не удалось на своих условиях склонить китайцев к строительству экспортно ориентированной Ерковецкой ТЭС в Амурской области. И точно так же пока неясно, откуда возьмутся около 590 млрд рублей, которые необходимы для развития электроэнергетики Дальнего Востока в целом до 2025 года. Пока известен только один крупный частный инвестор в дальневосточную электроэнергетику – «Инвестор энерджи» (входит в группу «Сумма»), который прошлой осенью изъявил желание вместе с РАО «ЭС Востока» построить новые тепловые станции в Находке и Уссурийске.
Таким образом, вариант, который примут Минэнерго и правительство России по поводу источников денег для финансирования инвестпрограммы РАО «ЭС Востока», и покажет нынешним и потенциальным инвесторам в экономику Дальнего Востока, чего им на самом деле ждать от российского правительства в этом макрорегионе. А от этого, соответственно, будут зависеть и объемы их инвестиций.

Марина Шемчишина,
по материалам информационных агентств и печатных СМИ

Комментарий на тему «Тарифы 2012 года и их применение» дает председатель комитета по ценам и тарифам Александр Воронин.

В соответствии с Прогнозом социально-​экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013–2014 годов с 1 января по 30 июня 2012 года не будет роста тарифов на коммунальные ресурсы (электрическую, тепловую энергию, холодную, горячую воду, водоотведение, газ).

В результате принятых мер комитетом по ценам и тарифам размер платы граждан за коммунальные услуги с 1 января 2012 года не вырастет, а с 1 июля рост размера платы граждан не превысит 112%. Для сравнения с предыдущими периодами сообщаем: в 2010 году максимальная величина изменения размера платы составляла 125%, в 2011 году – 115%.
В совокупной плате граждан за коммунальные услуги наибольший удельный вес занимает плата за отопление, в 2011 году по отношению к 2010 году рост платы за отопление составил порядка 9%, в 2012 году в среднем по году составит 4%.
Тарифы на 2012 год утверждены комитетом по ценам и тарифам на основании Прогноза социально-​экономического развития Российской Федерации на 2012–2014 годы и в рамках, установленных Федеральной службой по тарифам (далее – ФСТ) предельных уровней тарифов.
Особенностью тарифного регулирования на 2012 год является календарная разбивка тарифов. С января по июнь 2012 года тарифы на коммунальные ресурсы остаются на уровне действующих в декабре 2011 года.
Электрическая энергия
Приказом Федеральной службы по тарифам от 6 октября 2011 года № 245-​э/3 для населения и приравненным к нему категориям потребителей Хабаровского края на 2012 год установлены предельные минимальный и максимальный уровни тарифов с календарной разбивкой.
Комитетом установлены тарифы на электрическую энергию для населения всего Хабаровского края и приравненным к нему потребителям в размере: с 1 января 2012 года – 2,93 руб./кВт·ч, на уровне действующего в 2011 году, с 1 июля 2012 года – на уровне минимального тарифа, установленного Федеральной службой по тарифам, – 3,10 руб./кВт·ч с ростом к действующему на 5,8%.
В зонах децентрализованного энергоснабжения (дизельные электростанции) средний уровень тарифа по краю с 1 июля составит 15,25 руб. за кВт·ч, однако население края рассчитывается по единому тарифу, разница компенсируется организациям из краевого бюджета. На 2012 год сумма субвенции из краевого бюджета составит 791,7 млн руб.
Тепловая энергия
Приказом Федеральной службы по тарифам от 6 октября 2011 года № 242-​э/7 для Хабаровского края установлена максимальная величина роста тарифов на тепловую энергию для потребителей на 2012 год, в среднем по краю с календарной разбивкой в размере:
с 01.01.2012 по 30.06.2012 – 100% к действующим тарифам на 31.12.2011;
с 01.07.2012 по 31.08.2012 – 106% к действующим тарифам на 31.12.2011;
с 01.09.2012 по 31.12.2012 – 104% к действующим тарифам на 31.08.2012.
По результатам проведенной комитетом экономической экспертизы средний тариф на тепловую энергию для потребителей ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» сложился с ростом 104,0% (2012-й к 2011 году).
Уровень тарифа на тепловую энергию, поставляемую организациями коммунального комплекса (котельные края), в среднем по краю в 2,6 раза выше среднего уровня тарифа для потребителей ОАО «ДГК».
Для снижения платежей населения за теплоснабжение в крае принят Закон Хабаровского края от 24 ноября 2004 года № 222, согласно которому губернатором устанавливается предельная максимальная величина тарифа на тепловую энергию, учитываемая при определении размера платы для населения за отопление и горячее водоснабжение.
На 2012 год постановлением губернатора от 22 ноября 2011 года № 112 предельный максимальный тариф на тепловую энергию установлен с 1 января по 30 июня 2012 года в размере 1691 руб. за Гкал без учета НДС и 1995 руб. с учетом НДС, с 1 июля 2012 года – в размере 1821 руб. без учета НДС и 2149 руб. с учетом НДС. Таким образом, для населения края, получающего тепловую энергию от котельных, у которых экономически обоснованный тариф выше предельного, рост тарифа составит с июля 2012 года 107,7% (в среднем по году – около 104%).
Возмещение организациям убытков является расходным обязательством края. На 2012 год сумма субвенции составит 1496,1 млн руб.
Горячая вода ОАО «ДГК»
Тарифы на горячую воду, отпускаемую ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (филиал «Хабаровская теплосетевая компания») населению Хабаровского края, установлены с ростом к действующим по периодам:
с 01.01.2012 по 30.06.2012 – к действующим тарифам на 31.12.2011;
с 01.07.2012 по 31.08.2012 – к действующим тарифам на 31.12.2011;
с 01.09.2012 по 31.12.2012 – к действующим тарифам на 31.12.2011
Городской округ «Город Хабаровск»: 100%, 106%, 107,3%.
Городской округ «Город Комсомольск-​на-​Амуре»: 100%, 106%, 108,3%.
Городское поселение «Город Амурск»: 100%, 106%, 109,0%.
Городское поселение «Город Николаевск-​на-​Амуре»: 100%, 106%, 107,9%.
Городское поселение «Рабочий поселок Майский»: 100%, 106%, 110,2%.
Городское поселение «Рабочий поселок Чегдомын» (поселок ЦЭС): 100%, 106%, 110,0%.
Хабаровский муниципальный район: 100%, 106%, 107,2%.
Холодная вода и водоотведение
Рост тарифов в среднем по краю не превысит установленный ФСТ РФ 106,0% с 1 июля и 106,5% с 1 сентября по отношению к тарифам, действующим на 31 декабря 2011 года.
Рост тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения, по оперативной информации, в среднем по краю составил 104% с 1 июля 2012 года, с 1 сентября индексация тарифов не осуществлялась.

Круглый стол по такой тематике был организован нашим изданием в министерстве экономического развития и внешних связей Хабаровского края

В работе круглого стола приняли участие:

• Зимин Александр Васильевич, начальник управления отраслевой экономики министерства экономического развития и внешних связей Хабаровского края;

• Баланда Юрий Леонидович, начальник отдела развития инфраструктуры министерства экономического развития и внешних связей Хабаровского края;

• Свириденко Ирина Юрьевна, главный специалист отдела развития инфраструктуры министерства экономического развития и внешних связей Хабаровского края;

• Орлов Владимир Александрович, начальник отдела коммунальной электроэнергетики и газовой инфраструктуры министерства ЖКХ Хабаровского края;

• Жохова Наталия Владимировна, заместитель начальника отдела прогнозного развития ТЭК комитета по развитию ТЭК правительства Хабаровского края;

• Филатова Ирина Павловна, заместитель председателя комитета по ценам и тарифам правительства Хабаровского края;

• Прядко Нина Ивановна, начальник отдела технической экспертизы в ТЭК комитета по ценам и тарифам Хабаровского края;

• Волокжанин Андрей Николаевич, первый заместитель мэра Хабаровска по городскому хозяйству;

• Колесников Константин Петрович, заместитель директора по экономике МУП города Хабаровска «Водоканал»;

• Васильев Сергей Анатольевич, генеральный директор ООО «Интер ЭлектроТерм»

Открывая заседание круглого стола, главный редактор Виталий Спицын обратился к участникам: Вначале позвольте от имени специализированного журнала «Дальневосточный энергопотребитель» поблагодарить вас за то, что вы в сложный предвыборный период, несмотря на занятость, нашли время и прибыли для участия в нашем мероприятии. Тема, которую мы сегодня выносим на обсуждение, звучит следующим образом: «Развитие, газификация коммунальной инфраструктуры и тарифообразование». Несколько слов в качестве вводной части. Вы знаете, что с приходом в край и на Дальний Восток природного газа тема газификации региона стала очень актуальной. Поэтому мы хотели бы услышать о программе газификации коммунальной энергетики на 2012 год, за счет каких средств она будет осуществляться, планируется ли привлечение частных инвесторов. И, наконец, мы хотели бы получить ответ на главный вопрос, который волнует потребителей: какое влияние окажут модернизация и газификация коммунальной энергетики на тарифы? Вторая тема, которую мы предлагаем обсудить, касается водоснабжения. Как известно, в последние годы в Хабаровске активно осваивается Тунгусское водное месторождение, строятся водозаборные сооружения, где используются самые передовые, я бы даже сказал, инновационные технологии очистки воды. Если я не ошибаюсь, на сегодняшний день освоено около 6 млрд рублей. Часть из них – кредитные ресурсы, которые надо возвращать. Вопрос – за счет чего. Вот эти два вопроса мы и хотели бы обсудить в рамках нашего круглого стола. Начнем с газификации. Нет возражений? Тогда позвольте предоставить слово Владимиру Александровичу Орлову.

Владимир Орлов: Общий объем выработки электроэнергии в коммунальной энергетике края составляет 135 млн кВт·ч электроэнергии. Сложность в том, что более половины энергообъектов переданы и до сих пор передаются в муниципальную собственность от различных ведомств. При передаче выявляется – оборудование требует модернизации! Учитывая доминирующее преобладание топливной составляющей в структуре затрат на производство энергоресурсов, очевидно, что при реконструкции коммунальных объектов необходимо замещение дорогостоящего нефтяного и привозного угольного топлива на другие носители – в первую очередь на природный газ. Как известно, газификация населенных пунктов Хабаровского края осуществляется в соответствии с постановлением от 13 ноября 2009 года «О стратегии социально-​экономического развития Хабаровского края на период до 2025 года». Опорная сеть магистральных газопроводов дает возможность муниципальным образованиям на основе разработанных программ проводить масштабную газификацию городских и сельских поселений. В рамках реализации этой стратегии совместно с ОАО «Газпром» разработана программа развития газоснабжения и газификации Хабаровского края на 2012 – 2015 годы. Об опыте Хабаровского края по газификации объектов энергетики и перевода их на новое топливо сказано и написано немало. Поэтому подробнее хочу остановиться на задачах, которые нам предстоят: до 2015 года надо построить более 260 км трубопровода, перевести на природный газ 49 котельных, газифицировать около 30 тыс. квартир и домовладений. Конкретно в 2011 году введено 6 котельных. На 2012–2013 годы планируется строительство газопроводов в районе имени Лазо, где будет переведено около 14 котельных, газ придет на Хор, в Переяславку, Новостройку, Гродеково, Могилевку, Екатеринославку, Георгиевку. Всего около 12 тыс. квартир и домовладений будут подготовлены к приему природного газа. Кроме того, будут начаты подготовительные работы по проектированию газопровода-​отвода ГРС-​Вяземский и межпоселковых газопроводов для газификации города Вяземского, сел Отрадное и Садовое. До 2015 года в Вяземском районе газифицируется более 7 тыс. квартир и домовладений. В 2013–2014 годах планируется в Бикинском районе перевести на современное топливо центральную городскую котельную и котельную села Оренбургское. В эти же годы будет продолжена работа по газификации объектов в Комсомольском районе. Значительный объем намечен в Хабаровском муниципальном районе. К 2013 году будет построен трубопровод Бычиха – Казакевичево с газификацией около 250 домовладений. К 2014 году от ГРС-​Березовка пройдет газопровод до села Матвеевка, что позволит обеспечить природным газом 1 200 квартир и домовладений. В 2012–2014 годах «Газпром» построит межпоселковый газопровод Матвеевка – Виноградовка – Федоровка – Нагорное – Мичуринское. Будет газифицировано около 430 домов. В 2015 году природный газ придет в села Калинка, Сергеевка, Князе-​Волконское, Благодатное, в том же году будут газифицированы новым природным топливом села Калиновка и Софийское в Ульчском районе, поселок Известковый в Амурском районе.

Виталий Спицын: Владимир Александрович, насколько я понимаю, для края первостепенное значение имеет перевод на природный газ объектов коммунальной энергетики. Немного подробнее: как в этом плане сложился 2011 год? И еще. За счет каких средств эта приоритетная задача будет выполняться в дальнейшем?

Владимир Орлов: В 2011 году, как я сказал, завершено строительство 6 газовых котельных: в поселке Горный (Солнечный район), в селах Красное-​1, 2, в поселке Аэропорт и на объектах соцназначения (Николаевский район), в селе Осиновая Речка (Хабаровский сельский район). Самая мощная котельная, которая в прошлом году начала работать на газе, – это котельная поселка Горный. Установленная мощность – 7,8 гигакалорий в час. Одновременно было переведено почти 800 квартир, жители которых вместо сжиженного газа сегодня используют газ природный для приготовления пищи. Что касается финансовой стороны вопроса. Будут использованы и уже используются несколько источников: бюджетные средства (краевой и муниципальные бюджеты), деньги ОАО «Газпром». Пятьдесят на пятьдесят. При этом наиболее трудозатратную часть по прокладке трубы берет на себя «Газпром». Перевод котельных на природный газ, уличные трассы, распределительные газопроводы – это за счет бюджетных средств края и муниципальных образований. Есть еще один источник, который был предусмотрен в программе ОАО «Хабаровсккрайгаз»: спецнадбавка, заложенная в тарифе, связанная с газификацией жилищного сектора.

Виталий Спицын: Таким образом, «Газпром» довел трубу до населенного пункта. А дальше сами стройте! Так? Наталия Владимировна Жохова хочет внести ясность?

Наталия Жохова: Нельзя так говорить! Сегодня «Газпром» при определении и выборе трасс для межпоселковых газопроводов сориентирован на подведение газа к каждому коммунальному источнику. Кем сориентирован? Правительством края! Если в районе имени Лазо несколько больших котельных, то выбор трассы осуществляется «Газпромом» таким образом, чтобы подойти к каждой из котельных. Мы настаиваем на этом, и «Газпром» идет навстречу.

Виталий Спицын: Ну хорошо. Однако из уст полпреда прозвучала критика, а руководство комитета по развитию ТЭК также отметило, что на муниципальном уровне оказались не готовы к приему газа. Что это означает?

Наталия Жохова: Есть проблемы. Жители Николаевского и Хабаровского районов, чьи квартиры и домовладения планировалось перевести в 2011 году, природного газа не получили в связи с отсутствием финансирования и проектной документации. В 2012 году надеемся поправить положение. Мы обсуждали этот вопрос с «Газпромом». Намечено, что в этом году вводных объектов не будет. Только проектирование. Причем вся работа будет вестись синхронно по линии «Газпрома» и муниципальных органов края.

Виталий Спицын: Итак, газификация финансируется из нескольких источников. И все-​таки какие средства предусмотрены на реализацию задачи в Хабаровском крае?

Наталия Жохова: В 2012 году в бюджете предусмотрено около 112 млн рублей на строительство распределительных газопроводов для газификации жилищного фонда. В том числе 86 млн – средства на проектирование, их дает краевой бюджет. Остальные почти 26 млн – это деньги местных бюджетов.

Виталий Спицын: Сергей Анатольевич Васильев, предприниматель, работающий в сфере ЖКХ. У вас вопрос?

Сергей Васильев: Просто интересно, где органы местного самоуправления возьмут эти деньги, чтобы перевести котельные на газ?

Наталия Жохова: Я подчеркиваю, что эти деньги пойдут не на перевод котельных, а на строительство распределительных газопроводов. По котельным – это Владимир Александрович.

Виталий Спицын: А муниципалитеты опять не подготовятся к приему газа. Проблема, откуда взять деньги, каким-​то образом обсуждается?

Наталия Жохова: Я не зря начала с того, что в 2012 году будет только проектирование. Средства на него предусмотрены. Когда будем утверждать бюджет на 2013 год, точно так же будем закладывать средства на строительство. Это будут консолидированные средства, выделенные из краевого и местных бюджетов. Долевое участие муниципалитетов повысит их ответственность, максимальная планка для субъекта – 10%, не такие уж большие деньги.

Сергей Васильев: Владимир Александрович перечислил объекты, а Наталия Владимировна дополнила, что часть проектов уже согласована. Единственный вопрос: а экологическую экспертизу эти проекты прошли? Почему интересуюсь? К примеру, в Переяславке я столкнулся с тем, что котельная запланирована рядом с Центральной районной больницей. Разве так можно строить?

Владимир Орлов: Нельзя! Абсолютно справедливо ставите вопрос. Мы задали его «Хабаровскгражданпроекту», который сделал вывод: объект придется все-​таки сдвигать. Место для будущей котельной сейчас определяется, по причинам, которые озвучил Сергей Анатольевич. То, что она будет эффективна, тут вопросов нет. Природный газ обладает более высокой теплотворной способностью, что ведет к меньшим выбросам по сравнению с тем же углем. Поэтому экологическая обстановка в Переяславке ни в коем случае не должна ухудшиться, наоборот. Тем не менее площадка под строительство будет выбрана с учетом всех экологических требований. Проект должен будет пройти все положенные экспертизы.

Виталий Спицын: Андрей Николаевич Волокжанин, ваша точка зрения на проблему газификации. Какова в этом вопросе политика городской власти Хабаровска сегодня и на ближайшие годы?

Андрей Волокжанин: Сначала о том, что нам удалось за эти 3 – 4 года. Абсолютно правы участники нашего круглого стола, что сегодня благодаря совместной работе краевой власти и руководства города Хабаровска мы действительно имеем надежную инфраструктуру, развитую сеть, к которой можем подключать все новые и новые объекты. И самый крупный из них – котельная в поселке Красная Речка. Хотя этот объект был и самым трудным. Краснореченская котельная, как известно, принадлежала военному ведомству, была доведена до ручки, нуждалась в незамедлительной модернизации. Понимая, что к зиме отоплению района грозит полный крах, правительство Хабаровского края пошло навстречу городу, губернатор распорядился более 70 млн рублей отдать на перевооружение объекта. Дело сделано. Жители теперь с теплом и с горячей водой, в том числе и летом, чего у них никогда прежде не было. С другой стороны, не удалось нам вместе с правительством Хабаровского края снизить тарифы для населения Красной Речки. Процесс газификации будет однозначно продолжаться. Даже если мы переведем все котельные на газ, все равно тариф будет на 60–70% выше, чем тариф ДГК. Это однозначно. Тариф зависит от объемов. Чем они больше – тем выгоднее тариф. Поэтому усилия администрации города в последние десятилетия были направлены на то, чтобы максимально вывести из режима все котельные, находящиеся на территории города, и там, где это можно, перейти на централизованное теплоснабжение. Так, как это было сделано с котельной на Базе КАФ, с другими окраинными котельными, которые, вспомните, коптили небо десятилетиями. Что касается перевода коммунальных объектов на газ, то котельную на Красной Речке рассматриваем как базовую. Впереди перевод на газ котельной поселка Геофизиков, а также на улице Трехгорной в Северном округе. В поселке Геофизиков (по улице Балашовской) имеем достаточно большой частный сектор, который готов подключиться к газоснабжению. Параллельно этой работе будет продолжена газификация частного сектора Южного микрорайона, Пятой площадки, на очереди микрорайон «Сокольники» в Северном округе. За последние годы более 10 тыс. квартир уже переведено на природный газ в Южном округе, столько же квартир снабжены новым топливом в Северном округе. Почему люди стремятся отапливаться не углем, а газом, по-​моему, понятно. У меня есть сравнительный анализ затрат, сделанный специалистами. Итак, если в доме имеются приборы учета, то отапливаться газом в пять раз дешевле, чем углем. Если платеж осуществляется по нормативам, то все равно газ дешевле, чем уголь, в три раза. Цифры достаточно убедительные.

Виталий Спицын: Андрей Николаевич, частный сектор за счет каких средств будет газифицироваться?

Андрей Волокжанин: Мы строим разветвленную сеть за счет средств города, а работы в собственном дворе и внутри дома оплачивает сам житель. Мы ежегодно утверждаем средства на газификацию, куда закладываем от 15 до 20 млн рублей. Проблемы с финансированием есть и будут. Тем не менее все понимают, что газ – это благо.

Виталий Спицын: Думаю, представители комитета по ценам и тарифам правительства Хабаровского края должны сейчас подключиться к нашему разговору. Как известно, у потребителей существуют опасения, что в связи с газификацией тарифы возрастут. И хотя мы сегодня говорим, что, газифицируя коммунальную энергетику, получаем сумасшедший экономический эффект, но тарифы от этого не становятся меньше.

Ирина Филатова: Тарифы именно становятся меньше. Приведу пример: с вводом газовой котельной в поселке Горный тариф снизился на 40%.

Реплика из зала: Правильнее сказать, что это не тарифы, а затраты сократились на 40%!

Ирина Филатова: Нет, тарифы! Эффект ощутим, когда котельная переводится с мазута на природный газ.

Реплика из зала: Но ведь потребитель этот эффект не ощутил!

Ирина Филатова: Только по той причине, что у нас в крае существует с 2005 года закон, который мы называем «теплым». Согласно ему население оплачивает за отопление не по тарифу, установленному ресурсоснабжающей организацией, а по предельному тарифу, который устанавливается губернатором. Разница между предельным тарифом и тарифом ресурсоснабжающей организации дотируется из краевого бюджета. Таким образом, эффект ощутим именно потому, что уменьшаются расходы краевого бюджета на эту дотацию, высвобожденные средства пойдут на социальные нужды. Местный бюджет пополняется, а это школы, больницы, учреждения культуры. В цифрах это выглядит так: раньше тариф ресурсоснабжающей организации был, скажем, 4 418 рублей за гигакалорию, а предельный губернаторский тариф устанавливался в 1 691 рубль. Практически разница между ними и составляла стоимость одной гигакалории. Сейчас эта единица тепла обходится в 1 тысячу рублей, а две тысячи остаются в бюджете. Разве плохо?

Андрей Волокжанин: Большое спасибо, как говорится, но гражданин-​то ничего не ощутил. В этом вся проблема. Потому что людей настраивали на то, что придет газ и будет дешевле.

Виталий Спицын: В принципе, в газификации заинтересованы в первую очередь краевые власти, хотя бы потому, что они станут меньше дотировать северные территории. При этом высвобождаются средства бюджета, которые могли бы пойти на дальнейшую газификацию.

Ирина Филатова: Совершенно верно. И в этом, по-​моему, есть важный социальный эффект выбранного в крае курса на газификацию. Например, в поселке Ягодный котельную, работавшую на дровах, тоже перевели на газ. На 20% снизился и тариф. По Осиновой Речке экономия значительно ниже – 7%. Но ведь условия, в которых теперь работают люди, с прежними трудно сравнить. Небо и земля!

Виталий Спицын: Ну а почему газификация финансируется в основном на бюджетные средства? Где же частный инвестор? Почему не заинтересован? Неужели невыгодно? Сергей Анатольевич, вы предприниматель, вам слово!

Сергей Васильев: Основная проблема заключается в том, что в нашем любимом крае почти во всех малых городах и поселках объекты энергетической инфраструктуры не оформлены, как положено, в собственность. Недавно исколесил десяток населенных пунктов, где в сфере ЖКХ непочатый край работы для предпринимателя моего направления. Встречали замечательно – заходи и начинай работать! Однако если собственность не оформлена, невозможно ничего спланировать, нельзя провести конкурсы, заключить долгосрочный договор. Предел мечтаний – это срочный контракт на 11 месяцев. О каких частных инвестициях можно говорить? Не придет инвестор, пока собственность не будет оформлена, как положено, пока власть за это не возьмется и не наведет порядок. Раньше – никак.

Виталий Спицын: Что может сказать по этому поводу представитель министерства ЖКХ?

Владимир Орлов: Действительно, проблема. Хотя есть пример Охотского района, куда, наконец, пришел серьезный инвестор, вложил немалые деньги в коммунальную энергетику. Благодаря частным вложениям построена и введена в строй современная котельная, а большое количество старых реконструировано. Получен значительный экономический эффект. Но, если честно, то, пожалуй, это единственный пример, когда инвестор доволен.

Андрей Волокжанин: Можно реплику? Чем же он так доволен? Может, получил лицензию на разработку недр в отдельно взятом районе?

Владимир Орлов: Позвольте продолжить! То, о чем сказал Сергей Анатольевич как предприниматель, который знает коммунальную энергетику изнутри, действительно, проблема! Я разделяю, Сергей Анатольевич, ваше возмущение. Масса объектов, особенно в сельских поселениях, или вовсе не зарегистрирована, или это сделано с нарушениями законодательства. По документам одно, на деле другое, часть имущества принадлежит району, часть – поселению. Словом, порядок надо наводить.

Виталий Спицын: Говорите – надо. А кто должен этим заниматься?

Владимир Орлов: Не только должны, но и обязаны этим заниматься муниципальные власти, и именно с помощью частника, который постоянно будирует органы самоуправления, служит раздражителем, вносит беспокойство. Только так процесс будет набирать обороты. Пока же механизмы партнерства частника и муниципалов пробуксовывают.

Сергей Васильев: Это теория. А вот пример из практики. В той же Переяславке у меня есть задолжник, который не платил и не желает платить за услуги. Долг составил 300 тысяч рублей. Обращаюсь в арбитраж, где в ответ на свой иск слышу от адвоката неплательщика: «Позвольте! Какие неплатежи? У вас есть документы от главы поселения, что вот эта ваша канализационная труба вообще существует?» Судья попросил предоставить доказательства и перенес слушание на следующий месяц. Анекдот, да и только! Но в целом ситуация-​то несмешная. Когда заходишь в деревню, начинаешь определяться с работой, то понимаешь, что только на проектирование в лучшем случае потребуется полгода. Через полгода я должен уже вкладывать деньги в строительство, а у меня договор на 11 месяцев. Кто там придет следующий, чтобы продолжить мою работу? Можно ли при таком раскладе дать гарантию качества и надежности коммуникаций? Конечно, нет! Кто страдает? Потребитель? И предприниматели тоже ничего не выигрывают, кроме тех, кто хотел бы сливки снять и убежать в тень. А местная власть своей безалаберностью позволяет им это. Я уверен, чтобы инвестиции окупились, нужен нормальный договор как минимум на 5 лет, четкий, зарегистрированный во всех инстанциях. Иначе коммунальная энергетика в отдаленных поселениях, с газом или без него, обречена на провал. Нина Прядко: Безобразий хватает и в крупных городах. Пример сетей военно-​морского гарнизона тому доказательство. Инвестор инвестору, а лучше сказать, мошенник мошеннику передают объект на условиях непонятной аренды, а платить ресурсоснабжающей организации никто не собирается. Долги копятся. А воз и ныне там!

Виталий Спицын: Уважаемые участники! Давайте ставить точку в обсуждении первого вопроса. Мы коснулись только наиболее острых аспектов газификации Хабаровского края. Как мне представляется, заинтересованный читатель найдет здесь для себя полезную информацию. Во всяком случае, мы теперь знаем, что в крае сделано в сфере газификации, какое влияние это оказывает на тарифы, какие есть планы на ближайшую перспективу, ну и, наверное, самое главное – какие существуют у нас в крае проблемы по газификации и модернизации коммунального хозяйства. Должен вам сказать, уважаемые коллеги, наших читателей не меньше волнуют и другие вопросы. К примеру, водоснабжение и тарифы на воду. По словам полпреда президента в ДФО, уже сейчас в Хабаровске самые высокие на Дальнем Востоке тарифы на воду. И хоть мне не хочется использовать такую формулировку – «по слухам», тем не менее они утверждают, что тарифы еще вырастут. Вот эти слухи можно развеять?

Андрей Волокжанин: Начать хочу с того, что никакого рекорда в отношении роста тарифов на воду Хабаровск не поставил! В Москве знаете какой тариф? 37 рублей за куб. Без дальневосточных коэффициентов. У нас – 23,48 (без НДС). Вот дистанция. Может быть, свое мнение выскажет комитет по ценам и тарифам на этот счет?

Ирина Филатова: Тарифы на 2012 год уже установлены. С 1 января они остаются на уровне действующих, а с 1 июля услуги водоснабжения вырастут на 3%, услуги водоотведения – на 2,6%.

Константин Колесников: Я хотел бы добавить: не верьте разговорам о резком повышении тарифов на воду в текущем году. Хабаровский водоканал работает в рамках действующего законодательства, где предельный индекс устанавливает федеральный орган – ФСТ России. Правильно сказал Андрей Николаевич Волокжанин, все познается в сравнении. Сегодня самый высокий тариф по Дальнему Востоку в Якутске. Во Владивостоке он ниже, чем в Хабаровске. Но сравнивать нас с Владивостоком в части канализования не приходится. Там не было до недавнего времени очистных сооружений, значит, тариф по водоотведению должен быть вообще нулевым. А у них тариф был 7 рублей. За что? Сегодня, когда они вложили в канализацию 8 млрд рублей, перестали сбрасывать городские нечистоты в залив, другое дело. Тариф любой ресурсоснабжающей организации, чем бы она ни занималась, формируется на основе производственной программы, куда входят технология водоподготовки, транспортировка, канализование. Если у нас есть такая технология, а у других ее нет, конечно, наша водичка будет дороже.

Андрей Волокжанин: По этому поводу приведу высказывание директора водоканала из Ангарска, которая приезжала на столетний юбилей хабаровского водоканала. В Ангарске тариф – 4 рубля за куб. Они просто черпают воду из Ангары и заливают в трубу. Вот вся технология. Посмотрев на наши мощные сооружения по очистке и водоподготовке, она сказала, что водоканалу Хабаровска нужно памятник поставить за такую работу!

Константин Колесников: Хотел бы добавить к тому, что сказал Андрей Николаевич про московский водоканал. Тариф там выше, при этом стоимость киловатт-​часа для московского водоканала составляет 1 рубль 9 копеек! Вот такие преференции. Есть и у водоканала Санкт-Петербурга подобные льготы. Они не платят налог на имущество, имеют льготы по аренде земли. А вы представляете, сколько это составляет в структуре затрат?

Андрей Волокжанин: При этом в Хабаровске на стадии завершения строительство Тунгусского водозабора, который является одним из значительных инвестиционных проектов на Дальнем Востоке. Львиная доля средств, больше 85%, получена из федерального бюджета, городской бюджет вложил больше 10%. Остальное вложил водоканал, воспользовавшись кредитными ресурсами банков, чтобы не сорвать график работ и сдать первый пусковой комплекс. Если кто-​то сомневается, так ли уж нужны были столь большие заимствования, хочется напомнить этим людям про цзилиньское пятно 2005 года. Вот когда мы все почувствовали, что городу как воздух нужен второй источник водоснабжения, который сможет обеспечить 2/3 Хабаровска в случае отключения или ЧП на открытом водозаборе. Причем обеспечить население водой отменного качества.

Константин Колесников: А я хотел бы обратить внимание, что источниками деятельности нашего водоканала являются регулируемый тариф и бюджетные средства. Когда нам передали все сооружения поселка Красная Речка, средства на их реконструкцию выделил городской бюджет. Сразу около 200 млн рублей. Как бы плохо, тяжело и дефицитно с наполняемостью в бюджете ни было! Потому что все понимают: если завтра начнем подавать воду и будут проблемы на сооружениях, то они будут, прежде всего, не у водоканала, а у жителей. Чтобы этого не было, нужны были средства, благодаря которым мы смогли привести все сооружения и сети в надлежащий порядок. Финансированию таких важнейших задач город уделяет очень большое внимание. Что касается самого главного вопроса, заданного еще в самом начале на круглом столе: как будем возвращать заемные средства? Отвечаю. Водоканал взял кредит 500 млн рублей. Срок гашения данного кредита – 10 лет. Начнем гасить с 2015 года «тело» кредита. Проценты мы уже сегодня платим. А много это или мало? Судите сами – более 40 млн рублей в год. Притом это на тарифе по основной деятельности никак не отражается. Кредит не включен в тариф, я подчеркиваю, и комитет по ценам и тарифам это знает. Мы платим за счет другого источника, о чем уже сказал Андрей Николаевич Волокжанин, а именно за счет платы за подключение к сетям, без которого невозможно развитие коммунальной инфраструктуры всего города.

Андрей Волокжанин: Зато мы имеем альтернативный источник чистой воды для снабжения города, а следовательно, добиваемся надежной круглосуточной и круглогодичной подачи воды в дома горожан, на каком бы этаже они ни проживали. Во-​вторых, качество услуг водоканала растет. Совершенствуется очистка. Наконец, в-​третьих, сегодня благодаря расширению сети водоснабжения мы имеем нормальное развитие северной части города. Есть удобные площадки для строительства. Например, «Ореховая сопка», где прежде строители никак не хотели начинать работу. Сейчас, когда запустили Тунгусскую воду, провели сети, нет проблем с водоотведением, с тем же отоплением, «Дальспецстрой» начинает вовсю строить! А сегодня водоканал начинают ругать и упрекать: «Зачем построили водозабор, зачем деньги потратили?» Я так скажу: правильно сделали, что построили. Молодцы!

Константин Колесников: Действительно, деятельность предприятия за десять последних лет характеризуется снижением аварийности почти вдвое, сокращением неучтенных расходов почти на треть. За эти же годы мы отремонтировали и переложили более 400 км городских водопроводных сетей. Сравнивая сегодня нашу работу с передовыми в отрасли московским и санкт-​петербургским водоканалами, можно сказать, что даже там, при их высокой обеспеченности ресурсами, в год перекладывается сетей меньше, чем это делаем мы в Хабаровске. При этом прекрасно понимаем, что работаем для людей и сокращать норматив или повышать тариф нельзя.

Андрей Волокжанин: Этот коллектив столько сделал за последнее десятилетие! Обновил технологию и внедрил новые высокоэффективные схемы водоочистки. Идет снижение потребления электроэнергии, внедряются современная техника, механизмы, материалы. Насосные станции работают по безлюдной технологии. А разве во все это не нужно было сначала вложить немалые суммы? Конечно, можно сказать: «Тариф хотят повысить и за счет этого с кредитами рассчитаться». Но это мнение несведущих людей. Пускай, кто так думает, придет на предприятие и проверит, куда деньги пошли. Представители водоканала должны организовать для них экскурсию. И чистой водой напоить, чтобы удостоверились, какая вода отменная в Хабаровске. А может быть, для читателей журнала «Дальневосточный энергопотребитель» организовать по бутылочке воды? Пусть и журналисты поменяют свое мнение о ней. Я считаю, что главный редактор должен подумать на эту тему.

Виталий Спицын: Мысль интересная! Вот на этой шутливой ноте и предлагаю закончить нашу дискуссию. Я рад, что все точки над «i» в этом вопросе были расставлены. Со своей стороны обещаю, что наш журнал постарается развеять с вашей помощью все слухи, о которых я сегодня упоминал. Спасибо вам большое за откровенный, исчерпывающий и интересный разговор! Думаю, что он будет полезен нашим читателям! Всего доброго. Читайте журнал «Дальневосточный энергопотребитель».

Марина Шемчишина

В этом году оперативно-​диспетчерскому управлению в электроэнергетике России исполнилось 90 лет. За это время диспетчерское управление в энергетике прошло путь от единственного в стране Управления объединенными электростанциями Московского района до единой иерархической системы, включающей Главный диспетчерский центр, семь Объединенных диспетчерских управлений и 59 региональных диспетчерских управлений. Объединенному диспетчерскому управлению энергосистемами Востока всего 43 года. Все это время в ОДУ Востока работает высокопрофессиональный коллектив, обеспечивающий надежное электроснабжение потребителей региона.

Крепкий фундамент
День рождения ОДУ Востока – 16 мая 1968 года – день подписания приказа Минэнерго СССР об организации в городе Хабаровске Объединенного диспетчерского управления энергосистемами Востока. Коллектив ОДУ Востока составлял шесть сотрудников, включая директора и главного бухгалтера.
В то время у ОДУ Востока не было ничего, что сегодня ассоциируется с диспетчерским управлением: каналов диспетчерской связи, средств отображения информации, специализированных программно-​аппаратных комплексов. Даже собственного помещения у предприятия не было, размещались в цокольном этаже регионального энергетического управления «Хабаровскэнерго».
Первым директором ОДУ Востока был назначен Георгий Григорьевич Мамаджанянц – бывший начальник Регионального энергетического управления «Хабаровскэнерго», уже имевший опыт организации оперативно-​диспетчерского управления на региональном уровне. Он сразу установил высокие требования к коллективу: будущие диспетчеры должны были детально знать реальное состояние объектов энергетики в операционной зоне.
Одно из первых структурных подразделений ОДУ – группа оперативно-​технического надзора – собирала и анализировала сведения о режимах работы энергосистем Дальнего Востока, по сути, создавая информационную базу об объектах диспетчеризации, которые впоследствии ОДУ Востока приняло в свое управление. С этой же целью Георгий Григорьевич вместе с сотрудниками ОДУ много ездил по объектам энергетики для понимания реального состояния электрических станций Дальнего Востока.
Первые диспетчеры ОДУ Востока
В 1970 году произошло значимое для всей энергетики Дальнего Востока событие – энергосистемы Амурской области и Хабаровского края по линии 220 кВ Райчихинск – Хабаровск были включены на параллельную работу, а затем с 1971 года началось круглосуточное диспетчерское управление объектами энергетики Дальнего Востока.
«Назвать работу ОДУ в 1971 году оперативным управлением можно было достаточно условно, – вспоминает бывший генеральный директор ОДУ Востока Валентин Викторович Смирнов, на тот момент пришедший в ОДУ Востока в качестве диспетчера, – диспетчерский персонал был «слепой». Диспетчерский пункт представлял собой комнату с письменным столом и коммутатором. Схема объединения, оформленная на листе ватмана, висела на стене напротив письменного стола, диспетчерские переговоры заказывались через междугородную телефонную станцию. Телемеханические средства передачи информации, без которых сегодня невозможно представить процесс управления режимом, отсутствовали».
Первый диспетчерский щит ленинградской фабрики «Электропульт» в ОДУ Востока был установлен в 1972 году, он позволил диспетчерскому персоналу получать информацию о параметрах работы энергетических объектов в реальном времени. «Установка щита, – вспоминает Валентин Викторович, – заметно изменила самооценку персонала диспетчерской службы. Мы сразу почувствовали свою значимость, по-​новому стали оценивать свою роль в процессе управления энергосистемой региона».
Особая категория руководителей
У большинства первых диспетчеров отсутствовал опыт диспетчерского управления. Как правило, они приходили с должностей дежурных инженеров станций и подстанций. Были и те, кто приходил на должность диспетчера без опыта работы в большой энергетике. Таких специалистов руководство ОДУ Востока направляло на продолжительные стажировки, на предприятия энергетики и объекты диспетчеризации.
«После того как я окончил Новосибирский электротехнический институт с красным дипломом, меня пригласили в ОДУ Востока и предложили выбрать любую службу, – рассказывает Сергей Сиразутдинов, работающий сегодня директором по развитию технологий диспетчерского управления ОДУ Востока. – На тот момент я не решился работать диспетчером, выбрал службу релейной защиты и автоматики. Меня приняли и направили на двухлетнюю стажировку в «Дальтехэнерго», где я занимался наладкой каналов противоаварийного управления на энергообъектах. Через два года стажировки я приступил к работе в ОДУ Востока. Только отработав несколько лет в релейной защите, когда почувствовал себя уже состоявшимся инженером, я перешел в оперативно-​диспетчерскую службу».
Оперативная работа формирует в человеке умение быстро анализировать огромные объемы информации, принимать решения и нести за них ответственность. «Диспетчеры – это особая категория руководителей, которые обладают определенными психологическими качествами, отчасти врожденными, отчасти приобретенными в ходе профессионального становления», – рассказывает Наталья Кузнецова, которая сама прошла путь от инженера службы электрических режимов до директора по управлению режимами – главного диспетчера ОДУ Востока.
Именно работа в оперативно-​диспетчерской службе стала для многих руководителей ОДУ Востока важным этапом профессионального становления. Компетенции приобретенные в оперативно-диспетчерской службе позволили занять руководящие позиции заместителю генерального директора Владимиру Козубу, директору по развитию технологий диспетчерского управления Сергею Сиразутдинову, заместителю главного диспетчера по оперативной работе Евгению Тронину, начальнику оперативно-диспетчерской службы Игорю Сюкареву, начальнику центра тренажерной подготовки персонала Кириллу Жукову.
Уникальная система подготовки
Диспетчерское управление в энергетике – это уникальный вид деятельности, которому невозможно научиться ни в одном вузе. Для Системного оператора, в том числе и для филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Востока, подготовка нового поколения диспетчеров является необходимостью, поэтому в компании создана внутренняя система обучения диспетчерского и технологического персонала.
Основу обучающего процесса составляют тренировки, курсы и стажировки технического персонала, направленные на отработку навыков управления энергосистемой. В ОДУ Востока тренировки проводятся на базе центра тренажерной подготовки персонала (ЦТПП).
В ходе противоаварийных тренировок диспетчеров имитируются аварийные ситуации, возникновение которых потенциально возможно в реальных энергосистемах. Задача диспетчеров – сохранение стабильности работы энергосистемы и скорейшая ликвидация аварии. Кроме того, в ЦТПП отрабатываются действия по вводу в работу и выводу в ремонт различных энергетических объектов.
Перспективные задачи
Сегодня в условиях динамичного развития энергосистем Востока диспетчерский персонал непосредственно участвует в создании режимных условий для обеспечения реконструкции и ввода новых энергетических объектов, в том числе для энергоснабжения саммита АТЭС и проекта трубопроводной системы ВСТО.
Со стороны может показаться, что пуск нового оборудования – это перерезание ленточки и бокал шампанского «за надежность энергосистемы». В реальности пуск сопровождается огромным объемом работы, направленной на «плавное вхождение» новой турбины, подстанции или линии в энергосистему: без скачков напряжения и частоты. На достижение этой цели работает команда профессионалов филиалов Системного оператора – ОДУ Востока и региональных диспетчерских управлений операционной зоны.
Каждый новый ввод в эксплуатацию – это расчеты электроэнергетических режимов энергосистемы с учетом нового оборудования, расчет параметров настройки устройств релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики в прилегающих сетях, тестирование телеметрических систем сбора и передачи информации в диспетчерский центр. На финальной стадии перед вводом – во время проведения индивидуальных испытаний и комплексного опробования нового энергообъекта с включением его в энергосистему – именно диспетчеры ОДУ Востока обеспечивают поддержание необходимых значений режимных параметров энергосистемы Дальнего Востока. Часть этой большой работы производится также и при выводе оборудования в ремонт и последующем его включении в работу.
Пожалуй, главной заслугой диспетчеров ОДУ Востока является то, что рядовой потребитель никак не ощущает процессов, которые происходят ежесекундно в Объединенной энергосистеме Востока. Все отключения энергетического оборудования, связанные с ремонтом, реконструкцией или авариями, чаще всего обходят обычных жителей стороной, а значит, диспетчеры ОДУ Востока качественно выполняют свою работу.

Константин Алексеев

Для него самое прекрасное время суток – это раннее утро, когда солнце только всходит, еще красное, не наполненное ослепительным сиянием дня. «Розовые фотоны – это самое красивое», – говорит Александр Леонидович. Лучшее время года – весна, май. «И от желанья жить в душе звенит благодать, однажды в мир оброненная Богом», – цитирует он строчки авторской песни, которые совпадают с его мироощущением.

Он любит все, что живет и дышит. Редко встретишь такое разнообразие цветов, кустарников, деревьев, как на его даче. Особое пристрастие – возделывание виноградника. И каких сортов! Редкие для дальневосточной земли «мускат донской», «магарача», «шасла раминга». Когда преподносит друзьям корзину с ароматными кистями, каждая из которых как будто сошла с фресок итальянских мастеров Возрождения, они не могут сдержать удивления – вот что такое, оказывается, настоящий виноград! Фотография – еще одно увлечение. Вот бархатистые анютины глазки, вот крупные яблоки, выращенные на своем дачном участке, вот садовая лягушка, вот усыпанный цветками боярышник, вот пейзаж, близкий сердцу каждого рыболова. А засыпать на сене под неумолчный звон кузнечиков и лягушек – что может быть лучше?
Как столь тонкое чувство прекрасного сочетается с такой, казалось бы, чисто технической профессией, как релейщик? «Сочетается. Красота – это симметрия, которая лежит в основе всех фундаментальных законов физики и окружающего нас мира природы», – говорит Александр Леонидович Соломенный, заместитель начальника электрического цеха Приморской ГРЭС.
…Родился Александр Соломенный в 1953 году в городе Сучане (ныне Партизанск) Приморского края. Энергетиков в семье не было – отец всю жизнь был верен профессии автослесаря, и в его трудовой книжке одна-​единственная запись – автотранспортное предприятие, мать – домохозяйка, вся остальная мужская половина родни – шахтеры. После окончания школы поступил в Дальневосточный политехнический институт имени Куйбышева, обучался по специальности «электрические станции, сети и системы». В 1975 году успешно окончил институт со средним баллом 4,4. Был приглашен в спецуправление по наладке электротехнического оборудования (СУНЭТО) Кемеровского треста «Электросибмонтаж».
«Трест был мощнейший, вел все работы по созданию новых объектов электроэнергетики Дальнего Востока. Отработал там восемь лет. Участвовал в пуске блока 100 МВт на Владивостокской ТЭЦ-​2, пуске блока 100 МВт в городе Амурске, потом перебросили в качестве инженера-​наладчика на Камчатку в поселок Усть-​Камчатский, где по заказу Министерства обороны строилась дизельная электростанция с девятью дизель-​генераторами мощностью один мегаватт каждый. В группе было шесть человек, специалистов не хватало, да и откуда им взяться – кругом только море и берег, на берегу небольшой поселок из двухэтажных деревянных домов, которые зимой становились одноэтажными – так их заносило снегом. А снежинки там размером с пряник. Именно там, на Камчатке, когда надеяться приходилось в основном на себя, дизельная электростанция превратилась в испытательную лабораторию, где пришлось перелопатить учебники по теории электрических машин, релейной защите и автоматике, силовой электронике, с помощью которых за год проб и ошибок я приобрел свою основную профессиональную базу – инженера по наладке релейной защиты и систем возбуждения генераторов», – рассказывает Александр Леонидович.
После Камчатки в 1978 году участвовал в пуске еще одного энергоблока 100 МВт Владивостокской ТЭЦ-​2. Помогать владивостокским коллегам в пусконаладочных работах прибыли специалисты Приморской ГРЭС, строящейся в Лучегорске. Среди них был Юрий Тимофеевич Промзелев. Глазастый Промзелев, увидев, как работает Александр, пригласил его на Приморскую ГРЭС. «А квартира будет?» – спросил Соломенный, уже несколько лет мыкавшийся с семьей и маленьким ребенком по съемным квартирам. «Да, будет». – «Двухкомнатная?» – «Да, двухкомнатная». – «С водой горячей-​холодной?» – «Да». – «Тогда я еду».
13 марта 1979 года они уже стояли на вокзале Лучегорска – он, жена, дочка и пять чемоданов. С тех пор вот уже 32 года Александр Леонидович работает на Приморской ГРЭС. Сначала руководителем группы по наладке защит и автоматики электрооборудования, механизмов собственных нужд станции. «Руководство монтажниками, контроль проекта, схем автоматики и управления электрооборудования котла, запуск в работу, опробование оборудования – все это имело здесь свои нюансы и, как всегда, требовало сжатых сроков. В пусковые периоды работали с восьми утра до 22–24 часов. В 1980 году пустили первый блок 200 МВт второй очереди станции. «Двухсотка» Приморской ГРЭС была первой не только для меня, для всего коллектива, но и первой на Дальнем Востоке. На следующий год меня уже назначили руководителем группы главной схемы – это наладка схемы управления и защит генератора блока 200 МВт, силового трансформатора мощностью 250 МВт», – рассказывает Александр Леонидович.
Это был скачок в сложности, в ответственности. И знания, соответственно, требовались на порядок выше. По словам Александра Леонидовича, здесь помогали два обстоятельства: нагрузка на мозги, самообразование, хорошее понимание физики, электротехники и то, что позволяло быстро применять все это на практике, – общение с ведущими специалистами из Кемерово, которые принимали участие в монтаже и наладке блоков 200 МВт Приморской ГРЭС. Словом, учился на ходу. Школа, которую он прошел на станции, дала ему фундаментальные практические знания и привычку в любом вопросе разбираться до конца. Когда приезжал на курсы в Кемерово, задавал преподавателям (а это были инженеры-​наладчики, производственники) настолько нетиповые вопросы по теории физики и электротехники, что, бывало, ставил их в тупик. Шло время, он приобрел знания и навыки в сложнейших системах возбуждения блоков 200 МВт. В то время на курсах повышения квалификации знания энергетиков проверялись досконально, вплоть до того, что после занятий, когда все покидали аудиторию, преподаватель вносил дефект в интегральный блок защиты ротора от перегрузки, а утром «курсантам» нужно было этот дефект найти и устранить. Соломенный находил и устранял.
К 1984 году Александр Леонидович уже полностью сформировался как специалист по наладке систем возбуждения, защит генераторов, трансформаторов большой мощности. В принципе, на станции уже не было такого механизма или устройства защиты автоматики, с которыми он бы не мог разобраться.
А изначальным толчком были любопытство, тяга к познанию, считает он: «Похоже, Бог дает каждому свое. Помню, еще в детстве идем гулять по улице, а мне интересно, что за этим поворотом, что за следующим, – и бегом туда. Потом пришло и другое: если кто-​то может сделать, почему я не могу?»
В электроцехе А.Л. Соломенный работает около 28 лет. Сначала мастером группы блоков, выполняющей техническое обслуживание устройств релейной защиты главной схемы, потом старшим мастером по организации технического обслуживания устройств релейной защиты и автоматики генераторов и трансформаторов и систем возбуждения блоков. Пускал все последующие блоки. Блок № 9 в качестве руководителя наладочного участка пускал в полном объеме. «Период с 1983 по 1993 годы был работой на стресс: станция молодая, оперативный персонал тоже молодой, схемы новые, постоянные ночные звонки из-​за отказа оборудования, консультации», – вспоминает Александр Леонидович.
Потом из наладчиков вновь вернулся в электроцех старшим мастером. Надо сказать, на эту должность никто не претендовал – работа сложная, требующая больших знаний, «мозговых штурмов» при решении проблем. Потом предложили должность начальника электротехнической лаборатории электроцеха. В этой должности он работал в еще более стрессовый период, когда разруха в стране больно ударила и по базовым отраслям. Бартер, веерные отключения электроэнергии, топливо «с колес», отсутствие средств на реновацию оборудования, как следствие – уход ряда специалистов, сверхурочная работа, ночные вызовы, постоянное психологическое напряжение. Но он не ушел, как не ушли и многие другие энергетики, оставшиеся верными своей профессии в самый трудный период для своей страны, для своего предприятия.
Со временем станции, электроцеху удалось решить ряд проблем. «Заменены на ЛЭП 220 кВ старые защиты на электромагнитной релейной базе на новые микроэлектронные типа ШДЭ2801 с приемопередатчиком УПК-​Ц, внедрены в работу новые системы цифрового осциллографирования аварийных процессов на электрооборудовании высокого напряжения типа «Нева» производства НПО «Энергсоюз», на базе которой внедрен автоматический информационный комплекс Приморской ГРЭС, создан комплекс микропроцессорной противоаварийной автоматики на ОРУ 500 кВ, запущена в работу на блоке № 5 система частотного регулирования оборотов питателей сырого угля, идет модернизация оборудования на ОРУ 220 кВ. «На текущий момент мы, электроцех, курируем строительство двух линий электропередачи 220 кВ, которое ведет Федеральная сетевая компания, анализируем проекты, участвуем в их доработке, принимаем необходимые технические решения на месте», – рассказывает о дне сегодняшнем заместитель начальника электроцеха по релейной защите и автоматике.
Можно сказать, что бывшая преимущественно шахтерской мужская часть династии Соломенных усилиями Александра Леонидовича повернула в сторону электроэнергетики. Его младший брат работает старшим диспетчером в ОДУ Востока. В его обучении и профессиональном становлении Александр Леонидович принимал самое непосредственное участие. Вся квартира была завалена учебниками и учебными пособиями, старший брат «преподавал» одновременно силовую электронику, электротехнику и еще ряд дисциплин. «Студенту» казалось, что невозможно все это знать. Ничего, через три месяца «щелкнуло», как говорит Александр Леонидович, и количество перешло в качество. Сын Александра Леонидовича работает в МЭС Востока. 17-​летний внук учится в 11-​м классе, живет вместе с дедом в Лучегорске.
«Электрик – это не профессия, это образ мышления. Еще это называют визуализацией процесса. Можно провести аналогию с игрой в шахматы. Есть начинающие, они думают на три-​четыре хода вперед. Есть перворазрядники, которые мыслят уже позициями. А есть гроссмейстеры, которые партию просчитывает целиком. Так и у нас: начинающие электрики видят проводочек здесь, проводочек там, специалист с разрядом уже мыслит узлами, а нам приходится по одному фактору сразу представлять развитие ситуации в целом. Поэтому, чтобы здесь, в электроцехе, нормально себя чувствовать, надо хорошо знать физику, электротехнику, электрические машины и всю силовую электронику. Плюс жизненный опыт. Я всем, кому помогал овладеть профессией, а это порядка 90 процентов сегодняшних работников электролаборатории, говорил: мудрость приходит не с годами, а с числом решенных положительно проблем. Если ты решил удачно проблему, у тебя остался опыт, и далее ты, самостоятельно принимая решения, исходя из здравого смысла, опыта, интуиции, можешь в двадцать лет быть умнее и успешней, чем иной сорокалетний», – делится своими жизненными наблюдениями Александр Леонидович.
По-​прежнему ли ему интересно знать, что там, «за поворотом»? «Безусловно», – отвечает он.

Вероника Белоусова,
Лучегорск

В представлении большинства людей энергетик – профессия сугубо мужская. Но в каждом деле есть приятные исключения. На Благовещенской ТЭЦ, ни в чем не уступая мужчинам, работает немало представительниц слабого пола. Особое место среди них занимает Татьяна Васильевна Иванова, начальник химического цеха станции.

Хотя химический цех не относится к основным в цепочке выработки тепла и электроэнергии, химики, работающие здесь, занимаются большим и ответственным делом – подготовкой и коррекционной обработкой воды. Такая вода используется в подпитке котлов и городских теплотрасс и при этом не вредит оборудованию, а наоборот, гарантирует его бесперебойную и долговечную работу. Следят за столь важным процессом химводоочистки работники, а в большинстве своем работницы химцеха. Их не пугает, что в процессе обработки воды используются вредные вещества – едкий натрий, серная кислота, аммиак. Не смущает женщин и необычный интерьер рабочего места из лабиринтов трубопроводов и колонн резервуаров. Каждая сотрудница понимает, что от ее работы зависят тепло и уют в домах жителей Благовещенска.
Руководит женским коллективом Благовещенской ТЭЦ Татьяна Васильевна Иванова. За двадцать лет работы она зарекомендовала себя как опытный и грамотный управленец. «Человек на своем месте», – отзываются о Татьяне Васильевне руководители и подчиненные, коллеги – начальники цехов Благовещенской ТЭЦ, среди которых она единственная женщина. Выбор профессии для Татьяны Васильевны был определен еще в школе.
«Учителем химии у нас была очень интеллигентная и властная женщина, преподавала очень интересно. Я, можно сказать, была в нее влюблена, во многом хотела быть похожей на этого человека», – вспоминает Татьяна Васильевна. Поэтому, когда пришло время получать профессиональное образование, Татьяна Васильевна остановилась на химическом факультете Благовещенского государственного педагогического института.
За годы учебы сложился дружный студенческий коллектив. Бывшие однокурсники и сейчас продолжают встречаться, навещают куратора группы Любовь Артемовну Дедю, которую Татьяна Васильевна называет своей второй мамой. Еще в студенчестве Татьяна Иванова научилась находить общий язык с людьми, строить отношения. Сплоченный коллектив сложился и в химцехе Благовещенской ТЭЦ. «Татьяне Васильевне люди доверяют и открываются. Она всегда поможет решить проблему, поддержит в трудной ситуации», – рассказывают о своем руководителе Марина Григорьевна Стаховская и Людмила Алексеевна Кирей.
После учебы Татьяна Васильевна, городская жительница, несмотря на то что все старались остаться в городе, добросовестно и честно поехала работать по направлению в сельскую школу. Пять лет она обучала детей химии и биологии, стараясь пробудить интерес учеников к своим предметам, – некоторые из них сегодня работают не где-​нибудь, а именно в химическом цехе Благовещенской ТЭЦ. «Может быть, я бы и осталась в школе, но из-​за семейных сложностей, из-​за развода с мужем пришлось уехать назад в Благовещенск», – рассказывает Татьяна Васильевна. Вернувшись с маленьким сыном в родительский дом, Татьяна сразу же устроилась на работу в химическую лабораторию треста инженерно-​строительных изысканий. Скромное жалованье, отсутствие собственного жилья – это было сложное для молодой мамы время. Но судьба делает ей подарок. В городе начинается строительство ТЭЦ, работникам которой выделяют квартиры. Она тут же пишет заявление об увольнении по собственному желанию и попадает прямо на стройку. В течение месяца пришлось таскать носилки с раствором, убирать строительный мусор на главном корпусе будущего энергообъекта.
Затем Татьяну Иванову принимают на должность начальника смены, так как свою роль сыграло высшее химическое образование нашей героини. В связи с этим ее направили на учебу в Усть-​Илимск. Дело новое, терминология новая, технология новая. Татьяна Васильевна вспоминает тот трепет и страх, с которыми она изучала новое для себя производство. «Я понимала, – говорит она, – что если я начальник смены, значит, у меня в подчинении будут люди, я должна знать свое производство досконально, потому что работники будут на меня смотреть, советоваться».
В 1981 году 27-​летняя Татьяна Васильевна начала работать в химцехе начальником смены. Тогда еще вовсю велись монтажные работы, было грязно и холодно, так что руки примерзали к задвижкам, ходили зимой в телогрейках, а летом боролись с комарами. Сегодня цех выглядит совсем по-​другому. Здесь светло и уютно. Проведены большие ремонтные работы по антикоррозийной защите внутренних поверхностей оборудования, по замене металлических трубопроводов на полиэтиленовые. Заменены все баки хранения серной кислоты. Поднят на эстакаду трубопровод подачи осветленной воды с очистных сооружений, долгое время находящийся под землей. Решены проблемы с ремонтными работами по устранению течей. Старожилы помнят, какие сталактиты висели на эстакаде трубопровода сброса воды на багерную.

Сегодня в цехе идет обустройство специальной комнаты для женщин, где будут и зеркала, и фен, и гладильная доска с утюгом. Татьяна Васильевна все делает для своих сотрудниц. «Как птица с птенцами, – говорят о ней коллеги. – Всегда постоит за своих, но если надо, то и взбучку устроить может. За справедливость ее и уважаем». Но не сразу заняла Татьяна Васильевна свой обставленный множеством комнатных цветов кабинет. Сначала цеховые работники в руководители выбрали себе другого человека. «Наверное, боялись моих вечных предложений да требовательности», – смеется Татьяна Васильевна. В 91-​м году директор Благовещенской ТЭЦ Владимир Борисович Пьянков сам предложил Татьяне возглавить цех. И не зря. В новой должности Татьяна Васильевна Иванова полностью реализовала себя как профессионал. На ТЭЦ встретила своего любимого мужа Виктора Николаевича, здесь работают ее друзья.

Маргарита Васюкевич,
Благовещенск

Котлотурбинный цех по праву считается одним из главных подразделений любой электростанции. На Нерюнгринской ГРЭС этим важным участком производства энергии уже четыре года руководит Эдуард Красовский. Его стаж работы в отрасли около тридцати лет. За эти годы он прошел все ступени карьерной лестницы, начиная с должности дежурного слесаря.

Сейчас в котлотурбинном цехе Нерюнгринской ГРЭС трудятся 166 человек, средний возраст – 39 лет. Специалистов старше 50 лет из числа оперативного персонала, которые имеют колоссальную базу знаний, опыт и могут передать это молодежи, немного, всего 15 человек. Связано это с тем, что в последние годы очень активно идет смена поколений. Ветераны, первостроители Нерюнгринской ГРЭС, уходят на пенсию, их место занимают молодые перспективные кадры. Евгений Машанов, Алексей Иванов, Александр Краснятов, Алексей Кононов – этих специалистов Эдуард Николаевич называет в первую очередь.

– Смена поколений, – говорит начальник цеха, – к сожалению, не проходит незаметно. Был период, когда выпускники технических вузов вообще не подавали своих резюме. Были и такие случаи, когда после прихода на ТЭЦ и знакомства с профессией энергетика на практике молодой человек подавал заявление об уходе. К нему приходило осознание того, что работа в отрасли не может начинаться в кабинете.

Сегодня ситуация меняется, и технические специальности становятся востребованными. Наконец пришло понимание, что не только за юристами и экономистами будущее. Хотя нехватка квалифицированной молодежи продолжает оставаться серьезной проблемой для цеха. Продолжая тему молодых специалистов, Эдуард Николаевич отметил, что выпускникам профильных вузов легче перейти от теории к практике и они на голову выше выпускников ссузов. Поэтому он советует всем стремиться к высшему профессиональному образованию, которое никогда не поздно получить. Примером может служить и сам Эдуард Николаевич, который в 2009 году, уже имея диплом выпускника энергетического техникума, окончил Читинский государственный университет по специальности «тепловые и электрические станции».
Начальник цеха желает каждому выпускнику на своем трудовом пути встретить наставника, который не только познакомит его с энергетикой, но и научит ее любить.

– В свое время для меня таким человеком, учителем с большой буквы стал старший машинист КТЦ Виктор Валентинович Вонюшенко. Сегодня он на заслуженном отдыхе, проживает в Подмосковье. С ним мы работали в одной вахте, и с первых дней он взял меня под свое крыло. Мы говорили о производственных проблемах не только во время работы, но и встречались в выходные дни, задерживались после смен. Он был очень грамотным и требовательным руководителем. Считал, что если голова запомнить не может, значит, помогут ноги. Он говорил: «Не знаешь? Беги, смотри по месту и возвращайся. Я жду».

Вообще, в восьмидесятые годы на ГРЭС приезжали сотни специалистов со всего Советского Союза: Белоруссии, Украины, Узбекистана, Прибалтики, Казахстана, Киргизии… И приезжали не просто хорошие специалисты, а профессионалы по крови, которые родились энергетиками. Они с энтузиазмом брались за дело, выполняли и перевыполняли производственные планы, не боялись трудностей и героически их преодолевали. Молодежь обучали жестко, по существу, качественно. И если новоявленный специалист был допущен к экзаменам, в нем и его знаниях были уверены на 99%.

Конечно, период строительства станции, пусков энергообъектов в эксплуатацию, обучение молодежи невозможно сравнивать с условиями работы сегодня. Это две разные эпохи, каждая из которых имеет свои особенности. Но все же неизменным остается одно – связь с энергетикой. Нашел с ней общий язык, пропитался ее духом – уйти не сможешь.

Быстрее прикипают душой и сердцем к энергетике представители трудовых династий, считает Красовский. Как правило, родители, их мнение, жизненные позиции оказывают большое влияние на формирование личности человека, его устроенность в жизни. Сам Красовский тоже стал основателем династии. В цехе трудится его старший сын Сергей. Кстати, выбор профессии для Эдуарда Красовского и его поступление в 1978 году на теплотехническое отделение химико-​механического техникума было определено желанием родителей, которые никакого отношения к отрасли не имели. Папа работал слесарем, а мама парикмахером. Но оба считали энергетику перспективной отраслью. К тому же в Костроме, где жил и учился Красовский, были ГРЭС и две ТЭЦ. Но судьба распорядилась по-​другому, и настоящим энергетиком молодой специалист стал в Нерюнгри. В Южную Якутию Эдуард Николаевич приехал в 1984 году сразу после службы в армии по приглашению знакомых. Попал на строительство объектов станции.

– Непосредственно на саму НГРЭС в турбинный цех я устроился в 1985 году, – рассказывает начальник КТЦ. – Хорошо помню этот момент. В 1985 году КТЦ не существовало – были цеха турбинный и котельный. И я собирался подавать заявление о приеме на работу в котельный цех, но по дороге мне встретился начальник турбинного цеха и предложил: «Давай к нам». Мне было все равно куда, лишь бы ближе к «космосу».
У Красовского с космическим кораблем ассоциировался блочный щит управления, мимо которого он проходил несколько раз за смену. Молодой человек искренне восхищался людьми, способными понимать это множество мнемосхем, пультов, переключателей, и даже не мог представить, что через несколько лет сам будет всем этим управлять.

– Как я уже говорил, – еще раз уточняет Эдуард Николаевич, – познакомиться с профессией, понять ее суть, содержание невозможно со стороны. К нам часто на экскурсии приходят студенты, школьники. Мы им рассказываем: это энергоблок 200 МВт, он может зажечь два миллиона лампочек по 100 Вт. Или – давление пара 130 кг на квадратный см, температура 545 градусов. Ребята смотрят, кивают, но не понимают, что здесь такого. Для них это только сухие цифры.

По признанию Эдуарда Николаевича, пока он не приступил к выполнению обязанностей дежурного слесаря турбинного цеха, не чувствовал себя энергетиком. А понял, что это его призвание, буквально через несколько месяцев работы, когда впервые осознал, что от его труда зависит жизнь города.
И в День энергетика Эдуард Николаевич Красовский желает всем представителям профессии здоровья, счастья, любви. И никогда не забывать, что за плечами энергетиков стоят города и села, комфорт и уют людей, а благодаря труду энергетиков прогресс идет вперед.

Оксана Шевчук,
Нерюнгри

Герой нашего материала – человек, умудренный опытом, в трудовой биографии которого не одна трудовая заслуга, а за плечами сорок лет энергетического стажа. Это профессионал, шагающий в ногу со временем, и специалист, который не боится высказать свою точку зрения даже высокому руководителю. Заядлый спортивный болельщик и просто хороший человек Аркадий Викторович Колбин. В «Хабаровской генерации» он занимает должность заместителя главного инженера.

«Родился я в станционном городишке Шилка Читинской области в июле 1948 года. Родился не один – у меня был брат-​близнец. Всего нас было у мамы четверо детей. Старший брат всегда был для меня образцом для подражания». О своей родине Аркадий Викторович может говорить часами. И тянет его туда до сих пор. Тем более что в Шилке живет его родная сестра. Не забывает ее, старается навещать почаще. «Последняя поездка была в позапрошлом году. Успел даже сходить в родную школу».
Учителя у Аркадия Викторовича были хорошие. До сих пор с трепетом отзывается о том педагоге, который научил многому. «Я преклоняюсь перед Юрием Алексеевичем Елкиным. Он был заслуженным учителем. Свое звание получил не напрасно. Это была ходячая энциклопедия! Он знал столько, сколько не знал никто другой! Он вел у нас и географию, и черчение, часто замещал и других предметников. Знал четыре языка! Я часто бывал у него дома. Зачитывал там до дыр научно-​популярные журналы».
С удовольствием рассказал Аркадий Викторович о своем прошлом. «Когда окончил Новосибирский электротехнический институт и сообщил родственникам, что уеду из родных мест, услышал от них шутку с долей отчаяния, мол, все у нас железнодорожники, а в семье, как водится, не без урода, этот в электрики подался!
Помнит Аркадий Викторович, как приехал на производственную практику на Омскую ТЭЦ. А там уже трудился выпускник его вуза, бывший коллега по студенческой футбольной команде. «Так вот, дал он мне тогда дельный совет: «Обязательно просись после института в электролабораторию, и будешь квалифицированным специалистом».
Возвращаясь к прошлому, Аркадий Викторович вспоминает, как нехотя после учебы в институте приступал к работе. «Лето выдалось уж больно хорошее: много травы (косил с удовольствием), масса грибов, рыбалка. Да еще с любимым мотоциклом не хотелось расставаться!»
Но надо было ехать к месту распределения. «А направили меня на энергопоезд в Николаевск-​на-​Амуре. Работы по специальности там для меня не оказалось. Сказали – будешь зольщиком. А потом то ли пожалели, то ли прониклись уважением… И отпустили. Сказали: «Поезжай отсюда, не то пропадешь». И не только сказали, а еще дали денег на обратный билет. Правда, позже деньги за этот билет я все же вернул».
Вот так и свела судьба Аркадия Викторовича с «Хабаровскэнерго». Молодой специалист Колбин, приехав из Николаевска, в 1971 году был принят управляющим Виктором Константиновичем Юдаевым в центральную службу релейной защиты и автоматики, которой впоследствии отдал 25 лет жизни. Кстати, как признался Аркадий Викторович, Валерий Моисеевич Левит, директор «Хабаровскэнерго», позже называл его только по фамилии. «Я тогда был уже заместителем главного инженера. Ко всем замам на совещаниях по имени-​отчеству обращался, а ко мне только по фамилии. Мне это жутко не нравилось. Думаю, что у руководителя должно быть одинаковое отношение ко всем своим подчиненным».
Кстати, очень благодарен Аркадий Викторович судьбе за то, что она подарила ему возможность работать бок о бок с главным инженером «Хабаровскэнерго» Иваном Леонтьевичем Худым. «Я считаю его своим негласным учителем. Научил многому. А еще помню, как частенько брал он меня с собой на хоккей с мячом».
«Времена тогда были интересные, – продолжает разговор Аркадий Викторович. – Энергосистема активно развивалась. Мне удалось участвовать в наладке 20 новых подстанций. Было много нового, неизведанного. Жизнь кипела. Времени ни на что практически и не оставалось. Я и женился-​то в 32 года! Не скажу, что был правильным. Все бывало: и в карты играл, и в шахматы. Страсти кипели. Но во всем знал меру. Кстати, я никогда не курил. Да и выпивать не любил, не очень и сейчас это дело уважаю.
Вот уж куда приятнее сходить и поболеть за любимую хоккейную команду «Амур»! Уважаю я и женский волейбол, люблю смотреть футбол. Активно наблюдать за игрой спортсменов – это ли не способ разрядки! Вот так выплеснешь всего себя вечером. А утром чувствуешь себя абсолютно новым человеком. А если еще «наши» победили, так вообще летаешь на крыльях!
А интерес к спорту у меня с детства. Жили мы на окраине городка. Вот уж где было раздолье. И в футбол играли много, правда, ворота были без сетки. Времена были такие. И плавали через бурную речку. Страсть к хоккею возникла в студенческие годы. К сыну хозяев квартиры, в которой мы снимали комнату, часто наведывался один знаменитый хоккеист из команды «Сибирь». Видя мой интерес к этому виду спорта, он и приобщил меня к хоккею. Случилось это в далеком 1966 году».
«Азартный я человек», – признается Аркадий Викторович. И не считает он это качество зазорным. «Если у человека нет доли азарта, увлеченности, то ничего у него нет и быть не может!»
«Я и сейчас неспокойно веду себя как болельщик, – добавляет Аркадий Викторович. – У меня есть фанатская форма. Я с удовольствием надеваю ее на каждую игру. И вообще, люблю иногда побыть просто мальчишкой. Меня, наверное, поэтому и любят дети. Я с ними общаюсь на равных».
Кстати, у Аркадия Викторовича две дочки. Одна пошла по стопам отца: трудится в представительстве ДГК в службе ремонтов. Вторая дочь занимается бизнесом во Владивостоке.
Говорит, что за годы работы накопил определенный авторитет у специалистов-​коллег из различных уголков земли. А еще научился Аркадий Викторович отличать авантюристов от специалистов. Часто приглашают его в качестве эксперта по тем или иным электрическим делам. А иногда и в качестве почетного гостя на презентации и юбилеи серьезных фирм, занимающихся поставками и наладкой оборудования релейной защиты и автоматики на ТЭЦ.
Работа заняла большую часть жизни Аркадия Викторовича. «Я и отдыхал-​то чаще на своей Родине. Вот только несколько лет назад наведался в Таиланд. Понравилось. А в прошлом году впервые лечился в Шмаковке. Там лучше, чем за границей. Климат уж больно похож на наш, читинский».
Рассказывая о своем трудовом пути, Аркадий Викторович говорит, что никогда не был наглым. Для дела важнее доказательства. Нужно уметь говорить с людьми, шаг за шагом доказывая и отстаивая свою позицию. «А еще я не сторонник корпоративных гульбищ. Не люблю пир во время чумы. Это не придает авторитета никакому руководителю. Все это только расхолаживает персонал».
Завершая разговор, Аркадий Викторович поделился слагаемыми своего жизненного успеха: «Творчество с примесью азарта, помноженное на пытливость ума вкупе с трудолюбием».

Василина Васильева

ООО «Дальэнергосетьстрой» – ведущее энергостроительное предприятие на Востоке России, за плечами которого богатая биография. Ее начало относится к середине 70-​х годов прошлого века, когда высокими темпами осуществлялось строительство объектов дальневосточной лэпии. В настоящее время предприятие входит в ОАО «Энергостройинвест-​Холдинг», которое объединяет крупнейшие предприятия России по строительству, проектированию и инжинирингу объектов энергетики. ООО «Дальэнергосетьстрой» на Дальнем Востоке по праву занимает одну из лидирующих позиций в электросетевом строительстве региона, участвуя в прокладке линий электропередачи 500, 220, 110, 35, 10 кВ, а также в сооружении ПС разных типов и напряжений. В канун Дня энергетика наш корреспондент встретился с генеральным директором ООО «Дальэнергосетьстрой» Виктором Аникеевым.

– Виктор Михайлович, для энергостроительных предприятий всегда актуальна тема высокой загрузки и ритмичной обеспеченности работой. Как складывался в этом отношении уходящий 2011 год?

– Я бы начал с того, что все объекты 2011 года имеют для Дальнего Востока большое социально-​экономическое значение. Они под особым контролем. И для нас уходящий год примечателен тем, что «Дальэнергосетьстрой», принимая в этом строительстве деятельное участие, подтвердил свой высокий профессиональный статус. Наши подразделения трудились с хорошей отдачей, часто в условиях, когда сроки возведения объектов были весьма жесткими, но качество работы при этом оставалось на достойном уровне. Другое дело, что мы привыкли к большим объемам и крупным объектам. Для нормальной загрузки и соответствующей доходности нам, конечно, гораздо выгоднее иметь, к примеру, один серьезный объект, который занимал бы в нашей производственной программе процентов 70–80%. И это гарантировало бы солидную прибыль. Нынче такого объекта не случилось, но зато уходящий год изобиловал мелкими и, как правило, «горячими» объектами, что не умаляет их значения для региона и его жителей. Примером может служить работа на объектах электроснабжения линий связи ОАО «Вымпелком-​Коммуникации» на участке автодороги федерального значения Чита – Хабаровск. По поручению премьера Путина нам предстояло выполнить работы всего за три месяца, обеспечить надежное электроснабжение объектов связи в Облучье в ЕАО, поселках Сиваки и Магдагачи (Амурская область). При этом «Дальэнергосетьстрою» пришлось взять на себя весь комплекс работ – от проектирования и отвода земли под строительство и до сдачи объекта в эксплуатацию.

– Памятный объект?

– Еще бы! Что касается подготовки к работе в 2012 году, то она идет полным ходом. И нас радует, что в 2012 году основу нашей производственной программы составят крупные объекты. Это линии электропередачи большой протяженности и высокого класса напряжения. Первые линейные бригады строителей уже приступили к строительству ВЛ-​220 кВ Зейская ГЭС – Магдагачи (Амурская область). На территории Хабаровского края в следующем году также ожидаются солидные объемы работ. Будем строить стокилометровый участок ВЛ 220 кВ Комсомольск – Селихино – Ванино общей протяженностью 400 км. Перед нами поставлена задача к середине 2013 года завершить строительство этой линии, которая обеспечит дальнейшее развитие поселка Ванино и Ванинского порта, позволит без перебоев и с большим запасом прочности питать электроэнергией комплекс сооружений Ванинского угольного терминала.

– Какие еще проекты войдут в производственную программу «Дальэнергосетьстроя» в 2012 году?

– Рассматриваем возможность работы в Южной Якутии. Это ВЛ-​220 Нерюнгринская ГРЭС – Томмот – Майя. Новая линия обеспечит надежность и улучшит качество энергоснабжения Южно-​Якутского промышленного кластера и обеспечит электроэнергией объекты крупнейшего в России нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. Для нас участие в таких масштабных проектах – дело профессиональной чести.

– Наверняка не меньшего профессионализма потребовала от «Дальэнергосетьстроя» работа на объектах энергоснабжения саммита АТЭС. Расскажите об этом подробнее.

– В 2011 году мы вели в Приморье несколько объектов. Наиболее памятный – это строительство линии электропередачи 220 кВ Владивостокская ТЭЦ-​2 – Зеленый угол – Волна протяженностью 15,4 км. С вводом в эксплуатацию нового энергообъекта будет создано кольцо, которое соединит основные центры питания города Владивостока: ВТЭЦ-​2, действующие подстанции: 500 кВ Владивосток и 220 кВ Волна, а также введенную в работу в сентябре этого года подстанцию 220 кВ Зеленый угол. Данная схема сети существенно повысит надежность электроснабжения потребителей города Владивостока с общей численностью населения более 700 тысяч человек. Кроме этого, будет создана возможность подключения объектов саммита АТЭС к энергосистеме Приморского края.
В настоящее время линия уже находится под напряжением. Сложность, даже уникальность работ заключалась в следующем: часть линии проходит внутри городских кварталов. Значит, работать приходилось в жестких рамках. Все графики работ, которые составлялись на основе выделенных для нас технологических «окон», тщательно выверялись сначала вне объекта, а затем строго исполнялись в условиях реальной стройки. В общей сложности нам было выделено 20 дней, в течение которых и был построен участок линии от Владивостокской ТЭЦ-2 до ПС Зеленый угол. Причем от каждого – начиная от рядовых линейщиков до руководства компании – потребовались высочайшая производственная и исполнительская дисциплина, точность и четкость выполнения задач. По такому же принципу идет и реконструкция линии электропередачи ВЛ 110 «Артемовская ТЭЦ – А», где сегодня ведутся работы по полной замене устаревшей ВЛ, построенной еще в 60-​е годы прошлого века. Хлопотная работа, почти ювелирная.

– Не ошибусь, если скажу, что у «Дальэнергосетьстроя» репутация надежного партнера. Это привлекает заказчиков. Ну а как, по-​вашему, в чем залог успеха вашего предприятия?

– У нас большой опыт. Трудно найти энергетическую стройку на Востоке России, в которой бы не участвовали специалисты ООО «Дальэнергосетьстрой». Мы располагаем достаточно современной технической базой, являемся мобильным подразделением, оснащенным автотранспортом, спецтехникой. У нас передовой уровень подготовки производства на основе комплексной системы стандартов предприятия. Но самое главное – это наши люди. «Даль­энергосетьстрой» укомплектован высококвалифицированными кадрами. Мастерство, опыт и самоотверженный труд этих людей – вот что позволило успешно завершить сдаточные объекты 2011 года в срок и с высоким качеством. К примеру, в Приморье на объектах саммита АТЭС в едином ключе трудились все наши подразделения. Работали рука об руку, без скидок на прошлые заслуги и звания. Лучшие силы «Дальэнергосетьстроя» были привлечены на эти объекты.

– В ходе нашего прошлого интервью вы подчеркивали значение профессиональной подготовки кадров, которой постоянно занимается «Дальэнергосетьстрой». Очевидно, эта дальновидная политика сегодня дала свои результаты.

– Все правильно. Конечно, работы, которые нам пришлось вести в Приморье, нечасто встречаются в энергостроительной практике. Тем не менее хороший опыт кармана не оттянет. Кстати, в 2012 году мы продолжим работать в Приморье, планируем закончить строительство ВЛ 110 кВ «АТЭЦ-​А», а также будем участвовать в энергостроительных проектах в Амурской области и надеюсь, не подведем своих заказчиков и партнеров.

– Таким образом, территория, на которой подразделениям «Даль­энергосетьстроя» предстоит трудиться в 2012 году, достаточна велика…

– Она протянулась на сотни километров от севера Амурской области до юга Приморья. Такие расстояния – обычное дело для нашего региона. Есть предложение из Магаданской области поучаствовать в конкурсе на строительство линии. Регион особый: низкие температуры, вечная мерзлота. Но нас это не смущает. Была бы работа. Такой настрой у коллектива. Во время недавней командировки в Приморье пришлось много общаться с электромонтажниками, наблюдать их в работе. Ведущий участок головного предприятия «Дальэнергосетьстроя» возглавляет у нас Александр Феодосиевич Збаразский. Кстати, это целая династия энергостроителей – на нашем же предприятии много лет трудится его супруга, в энергетике работает и сын, да и что касается самого Александра Феодосиевича, то он профессионал высокого класса. Буквально на следующий день после сдачи объекта во Владивостоке он начал передислокацию своего участка в Амурскую область, преодолел 2,5 тысячи километров, строить линию 220 кВ Зейская ГЭС – Магдагачи. Сегодня участок в полной готовности, со всей необходимой техникой, уже приступает к реализации проекта 2012 года.

– А говорят, что время романтических строек, воспетых в песнях Пахмутовой, ушло…

– Нет, не ушло. Я не первый год знаю многих электролинейщиков, механизаторов, монтажников-​высотников. С некоторыми знаком уже лет 25–30. И уверен, что люди всегда очень позитивно настроены, когда впереди большая работа. В этот период у них глаза загораются. Не скрою, мы внимательно отслеживаем, какие территории на Дальнем Востоке получат в будущем свое развитие, какие предприятия планируется построить. Ведь если будет развиваться экономика региона – будем востребованы и мы, энергостроители. И в преддверии Дня энергетика хочу пожелать нам всем стабильности в новом году, ритмичной загрузки всех подразделений и производственных участков. Пусть будет побольше работы, а все остальное приложится! С праздником, коллеги и друзья!

Марина Шемчишина