На действующих подстанциях 500 кВ Владивосток и Чугуевка завершаются расширения ОРУ 500 кВ, предусматривающие  строительство двух новых ячеек на каждой из подстанций. Данная реконструкция позволит поставить под напряжение  новую линию электропередачи 500 кВ Чугуевка – Лозовая – Владивосток, протяженностью 350 км.

В результате реализации проекта значительно повысится пропускная способность сети 500 кВ от Приморской ГРЭС в южные районы края и надежность электроснабжения существующих потребителей региона, в том числе  объектов транспортной нефтяной системы Восточная Сибирь – Тихий океан. Будут созданы условия для обеспечения электроснабжения новых энергоемких проектов, планируемых для реализации на юге Приморского края.

ОАО «ФСК ЕЭС»

Центральное отопление – изобретение сравнительно недавнее. В начале XX века большинство домов в российских столицах все еще отапливалось с помощью дровяных печей. Лишь некоторые предприятия и крупные дома пользовались услугами котельных. Считается, что основное строительство центральной теплосети началось с 1924 года.
Зарождение советской теплофикации относится к тому времени, когда наша страна приступила к осуществлению плана ГОЭЛРО. Острый топливный кризис вынуждал искать новые, более экономные способы использования топлива, в том числе и на существующих электростанциях, многие из которых еще работали не на полную мощность и даже находились под угрозой закрытия.
Большая заслуга в разрешении этой сложной научной проблемы принадлежит профессору Владимиру Владимировичу Дмитриеву.
На основе своего опыта по сооружению и эксплуатации небольших ТЭЦ и в первую очередь на основе лабораторных исследований на ТЭЦ больницы им. Петра Великого в Петербурге В.В. Дмитриев оценил в полной мере все преимущества и особенности объединенного процесса выработки электроэнергии и тепла для централизованного теплоснабжения.
В 1922 году В.В. Дмитриев выступает в Русском техническом обществе, в Деловом клубе, в Ассоциации инженеров и других организациях с обстоятельными докладами о городских теплоэлектроцентралях, о целесообразности переоборудования существующих электростанций в теплоэлектростанции.
Еще в 1919 году В.В. Дмитриев был инициатором сооружения
Ляпинской районной ЦЭС в
г. Ярославле на базе соединения электрификации с теплофикацией нового фабричного центра.
В 1923 году В.В. Дмитриев предлагает проект благоустройства ленинградской электростанции. Эта инициатива получила одобрение, и его вариант, предусматривавший выборочное снабжение теплом зданий в районе расположения ГЭС, был утвержден. Коллектив работников ЛГЭС и в первую очередь главный инженер этой станции Л.Л. Гинтер проявили много изобретательности при создании первой в СССР теплоэлектроцентрали.

Батареям дали огня
25 ноября 1924 года к ленинградской электростанции был присоединен первый абонент – дом № 96 по Фонтанке: небольшая система водяного отопления, существовавшая только в верхнем этаже этого здания, стала обогреваться водой, подаваемой по теплопроводам из смежного корпуса ЛГЭС. Первое время нагрев воды для этого единственного абонента осуществлялся путем непосредственного подмешивания отработанного пара через установленный на ЛГЭС пароводяной элеватор, который являлся одновременно и побудителем для циркуляции воды в системе отопления. Затем элеватор был заменен центробежным насосом, а для нагрева воды установлен бойлер рубашечного типа с поверхностью наг-
рева 10 м2.
В 1925 году был разработан технический проект теплофикации г. Пскова от новой ТЭЦ высокого давления. Этот проект был утвержден как проект опытной установки, предусматривающий впервые не только в СССР, но и за границей установку совершенно нового типа турбины с ухудшенным вакуумом как наиболее подходящей для теплофикации городов.
В 1927–1928 годах аппарат Коммунстроя (затем Коммунэнергостроя) разрабатывает проекты теплофикации г. Новосибирска, Красноярска, Ярославля, Иваново-​Вознесенска, Астрахани, Казани, Воронежа, Петрозаводска, Тулы, Ростова-​на-​Дону, других больших и малых городов.
В 1930 году Совет народных комиссаров СССР принял специальное постановление о дальнейшем развитии теплофикации в СССР.
После первых опытов 1924 года на ЛГЭС советская теплофикация стала быстро развиваться. В Ленинграде в 1927 году длина тепловых сетей уже достигла 5 км. В 1928 году была сооружена первая теплофикационная установка в Москве, осуществившая теплоснабжение промышленных потребителей от теплоэнергоцентрали Всесоюзного теплотехнического института.
Однако до 1930 года строительство новых ТЭЦ в общей сложности отличалось небольшими масштабами. В 1928 году по всему СССР было пущено в эксплуатацию семь ТЭЦ: 5 из них – на целлюлозно-​
бумажных фабриках и 2 – на текстильных; в 1929 году – 12 ТЭЦ: 10 из них – на целлюлозно-​бумажных комбинатах, текстильных фабриках и сахарных заводах и только 2 – районного значения (в Ленинграде и Пскове).
В 1930 году началось строительство уже крупных промышленных теплоэлектроцентралей: на Сталинградском и Харьковском тракторных заводах, на Горьковском автозаводе, в Березниках, Кузнецке, Казани, а также на Краснопресненской трехгорной мануфактуре и Кольчугянском кабельном заводе.
По сравнению с 1929 годом длина тепловых сетей в 1933 году выросла в 5,25 раза, в 1938 году – в 24,3 раза и в 1940 году – в 26,2 раза.
В отличие от практики других стран основным типом в городах СССР являются водяные тепловые сети, протяженность которых достигает 87% от общей протяженности всех тепловых водяных и паровых сетей. В основном пар как теплоноситель применяется только на промышленных площадках, где это вызывается нуждами самого производства.

Трудности развода и подключения
Советская теплофикация развивалась по самобытному пути как составная часть общего плана электрификации страны. Естественно, что на первом этапе развития этой новой отрасли техники встречались значительные трудности, как в разработке теории, так и в практическом ее освоении. Если первые километры наружных теплопроводов прокладывались в тяжелых
железобетонных каналах с дорогостоящей изоляцией самих труб сегментами из пробковой крошки, то уже в третьей пятилетке за основной тип была принята бесканальная прокладка труб с засыпкой их торфом.
Если в первой установке расчетные параметры обратной воды от систем отопления у абонентов принималась в 30°С и вследствие этого в отапливаемых помещениях буквально не хватало стен для размещения нагревательных приборов, то уже через несколько лет расчетный перепад температур греющей воды в абонентских системах отопления стали принимать, как и в наши дни, 95/70 °С.
Огромного труда стоило выявить наиболее рациональные схемы сети наружных теплопроводов и схемы присоединения абонентов к тепловой сети. В одной из первых работ по теплофикации (1930 год) приведено свыше двадцати схем присоединения абонентов, опробованных в первые годы теплофикации Ленинграда. Среди этих схем можно видеть простейшую схему с подогревом воды в помещении абонента при помощи бойлера; несколько схем с подачей воды из городской теплосети через шаровой кран верхнего бачка, питающего систему абонента также без
использования напора городской сети; схему с местными насосами и «переливной петлей» на обратной линии абонента, применение которой оказало отрицательное влияние на эксплуатацию внутридомовых систем отопления вследствие подсоса воздуха через эти «переливные петли», и, наконец, схему с применением водо-​водяного элеватора и специального предохранительного клапана, заменяющего собой «переливную петлю».
Эта последняя схема присоединения домовой системы отопления к наружным теплопроводам, предложенная профессором В.М. Чаплиным, и получила наибольшее распространение в СССР.
Применение пароводяного элеватора системы профессора Чаплина позволило осуществить на практике центральное регулирование тепловой нагрузки при разнородных потребителях тепла и, кроме того, весьма эффективно использовать свободный напор на вводах теплосети для циркуляции воды в местных системах отопления.
В годы Великой Отечественной войны были внедрены в практику новые способы подогрева воды путем непосредственного подмешивания к ней пара через специальные аппараты смешения. Уже после войны была заново разрешена проблема горячего водоснабжения. Достижения советских химиков по деаэрации подпиточной воды позволили внедрить в практику непосредственный водоразбор из тепловой и отопительной сети. Хотя такой способ водоразбора из системы водяного отопления был хорошо известен и широко применялся в России еще в 80-​х годах XIX в., но от него вынуждены были отказаться из-​за интенсивной коррозии труб вследствие отсутствия надежного способа деаэрации воды, разработанного только в советское время.

Дмитрий Корбан, по материалам специализированных изданий

Дмитрий Корбан

Следует отметить, что установка приборного комплекса для учета тепла дело непростое, если учитывать требования существующей нормативно-​технической документации. На фото 1 показано, как нельзя устанавливать приборы. В данном случае нарушены требования Правил эксплуатации электрооборудования, отсутствует современная запорная арматура, не соблюдены требования к установке первичных преобразователей расхода, класс защиты приборов не соответствует условиям эксплуатации.
Очевидно, что монтаж выполнялся недостаточно квалифицированным персоналом.
Кроме того, приборы должны располагаться в специально подготовленном помещении, соответствующем требованиям СП 41-101-95 «Проектирование тепловых пунктов». Затраты на обустройство таких помещений соизмеримы со стоимостью самих узлов учета. Между тем во многих населенных пунктах Дальнего Востока вообще нет помещений для размещения теплосчетчиков, и их нужно строить.
На сегодняшний день складывается следующая ситуация. Срок, данный президентом России для установки приборов, истекает. Мощности специализированных организаций, располагающих квалифицированным персоналом, не соответствуют возможным объемам работ, особенно в удаленных от центра населенных пунктах. Размер затрат на общестроительные работы, сопутствующие установке теплосчетчиков, велик.
Одним из цивилизованных выходов из создавшейся ситуации является применение узлов учета тепла специального исполнения, разработанных и запатентованных специалистами Хабаровского центра энергоресурсосбережения. Схема узла учета приведена на рис. 2. На фото 3 и 4 показан узел учета тепла специального назначения в разобранном и собранном виде. Патент приведен на фото 5. Узел учета состоит из залитых компаундом и поэтому герметичных первичных преобразователей расхода, давления и температуры, которые могут работать на улице или во влажном и даже затапливаемом подвале, электронного блока, размещенного в боксе со степенью защиты IP 68, и коска с блоками питания и периферийным оборудованием. Все части узла учета соединяются специальными герметичными разъемами. Во влажных или опасных помещениях монтируются только первичные преобразователи расхода, давления, температуры и электронный блок, к которым подается низкое напряжение. Киоск с периферийным оборудованием может устанавливаться на улице в пределах 400 м от первичных преобразователей. Размещенное внутри киоска оборудование защищено от влаги, низких температур, отпотевания. Оно позволяет не только снимать показания приборов и размещать их на сайте в Интернете, но и сообщать о несанкционированном доступе к оборудованию. Разработаны варианты антивандальной защиты оборудования.
Конкурентные преимущества узлов учета специального исполнения:
♦ соответствие правилам эксплуатации электрооборудования (ПУЭ);
♦ соответствие класса защиты узлов приборного комплекса условиям эксплуатации;
♦ отсутствие необходимости в обустройстве специальных помещений;
♦ отсутствие необходимости в привлечении для монтажа квалифицированного персонала;
♦ возможность дистанционного съема показаний с размещением данных в Интернете;
♦ ремонтопригодность;
♦ возможность дистанционного контроля доступа к прибору.
Узел учета специального исполнения прошел испытания, был продемонстрирован комиссии ДГК и был ею одобрен. В связи с высокой степенью заводской готовности внедрение предлагаемых узлов учета тепла можно выполнять совместно с заказчиками. Заказчики при небольшой предварительной подготовке могут самостоятельно выполнять работы по установке измерительных комплексов силами своих технических или эксплуатационных служб и таким образом зарабатывать на установке приборов.
В заключение можно отметить: разработан универсальный приборный комплекс учета тепла, способный работать в суровых дальневосточных условиях, отвечающий требованиям электробезопасности и ремонтопригодности. Внедрение приборного комплекса позволяет сократить время монтажа и обойтись без специально подготовленных помещений.

При наличии заинтересованности пишите:
e-​mail: info@lers.ru, звоните (4212) 72-55-01, 72-55-02.
Приезжайте: Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 221а,
Хабаровский центр энергоресурсосбережения.

Александр Глухов,
кандидат технических наук, главный инженер ХЦЭС

АССОРТИМЕНТ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
радиаторов позволяют удовлетворять самые широкие потребности при комплектации объектов массового строительства и при индивидуальных заказах.
ГАРАНТИРУЕТСЯ бесперебойная работа радиаторов OGINT в течение 10 лет при соблюдении правил монтажа и эксплуатации, указанных в паспорте модели. Радиаторы сертифицированы по системе ГОСТ Р.
Радиаторы Ogint M Series и Ogint Alpha застрахованы в «Росгосстрахе».
А как же цены? Они вас приятно удивят – как розничные, так и оптовые.
Все новинки компании «Сантехкомплект-​Амур» вы можете увидеть в магазине «Сантехкомплект» по адресу: г. Хабаровск, ул. Синельникова, 20, они же будут представлены на ежегодной выставке «Архитектура, стройиндустрия Дальневосточного региона 2012», которая будет проходить с 24 по 27 мая в Легкоатлетическом манеже стадиона им. В.И. Ленина.

Дмитрий Михайлович Богдановский:

– В наших филиалах не первый год работают телефонные горячие линии для потребителей теплоэнергии. И мы решили удостовериться, насколько внимательно специалисты на местах относятся к звонкам людей и профессионально решают излагаемые ими проблемы, а кроме того, получить информацию из первых рук о том, что не устраивает граждан в наших услугах. Чтобы избежать «поломанного телефона», организовали телефон доверия ДГК.
Да, тема эта не нова. Таким способом обратную связь с нужной аудиторией организуют самые разные структуры: и полиция, и госнаркоконтроль, и социальные службы… Но для нас это стало экспериментом.
Технически связь впервые организовали так, что звонки из всех населенных пунктов (на местные городские номера телефона доверия) автоматически попадали в Хабаровск – в представительство, к двум специалистам сбыта, а от них – непосредственно ко мне. Все обращения граждан записывались и тщательно анализировались. По понедельникам мы проводили совещание, где обобщали информацию. В одних случаях что-​то решить и кому-​то помочь смогли в считаные дни. По проблемам общего характера наметили целый комплекс мероприятий.

Эмма Николаевна Рубан:

– Мы выяснили: телефонов горячих линий, действующих в филиалах, недостаточно. Сейчас наши связисты работают над тем, чтобы увеличить количество каналов для приема звонков по этим линиям. В дополнение ориентировочно к июлю планируем ввести единый для всей территории ДГК многоканальный телефон, работающий в режиме автодозвона. Для клиентов он будет бесплатным. Граждане, проживающие в Нерюнгри, в Благовещенске или во Владивостоке, смогут передавать по нему показания индивидуальных приборов учета, и они будут своевременно внесены в базу данных. Как оказалось, это одна из самых болевых точек: не всегда получается у потребителей вовремя передать показания, которые необходимы для верного расчета оплаты за тепло и ГВС. По телефону не дозвонишься, а до почтового ящика не всем удобно идти – либо далеко расположен, либо физические возможности не позволяют.
Какие еще были проблемные вопросы? Расчеты по горячей воде и отоплению в случае некачественного предоставления услуги – тема всегда болезненная. А в этот раз наложился форс-​мажор с загрязнением извне горячей воды, подаваемой в Южный округ Хабаровска и окрестные поселки. Было очень много звонков. Сейчас мы готовим регламент взаимодействия персонала технических и сбытовых служб филиалов при возникновении аварийных ситуаций. Он подразумевает создание постоянно действующих комиссий для оперативного проведения необходимых замеров, определения периода отсутствия ГВС и быстрейшего отражения перерасчета в квитанциях за теплоэнергию. А чтобы в квартирах из крана всегда текла вода нужной температуры, начали прорабатывать мероприятия по изменению схем теплоснабжения, переходу на круглогодичную циркуляцию, подключению дополнительного оборудования на ТЭЦ в межотопительный период.
Распределение расхода тепло-
энергии, учтенного общедомовыми приборами учета, стало еще одной популярной темой. Она волнует всех. Каков порядок распределения на каждую квартиру? Каким он должен быть, если есть индивидуальный счетчик, и каким – если его нет? Мы помогали гражданам разобраться в порядке распределения общедомовых нужд (ОДН) на каждую квартиру согласно изменениям в постановлении № 307.
Телефон доверия, кстати, позволил выявить досадные ошибки по этому вопросу во Владивостоке. В чем они заключались? «Приморские тепловые сети» производили распределение ОДН исходя из количества проживающих, а должны были – исходя из объема потребления услуги. Получалось так. В некой квартире проживает один человек. Он в какой-​то период отсутствует, но плату за горячую воду ему начисляют, так как он не предоставил документа. А у него объективные причины, не позволившие это сделать: командировка длительная или болезнь. При этом в квартире стоит индивидуальный прибор учета, который четко показывает: расход горячей воды равнялся нулю. В такой ситуации человеку не должны были распределять общедомовые нужды.
После звонка этого потребителя мы сделали запрос о начислениях всем жильцам данного дома и ряда других. Проанализировали, вышло: ошибочное распределение – не единичный случай. Сейчас готовим распоряжение об изменении алгоритма распределения показаний общедомового прибора учета, и ситуацию во Владивостоке будем поправлять. Потребителям же произведем перерасчеты. Для других регионов эта проблема не характерна, так как там не так много общедомовых приборов учета введены в качестве расчетных. И по ним распределение еще не делалось. Но опыт приморских коллег в будущем всем нужно учесть.
Немало звонков на телефон доверия последовало от владельцев индивидуальных приборов учета. Люди жаловались, что с момента установки счетчиков сервисными организациями до появления в квитанциях сумм, отражающих реальное, не по нормативам, потребление проходит долгое время. Стали проверять – выяснилось: сервисные организации задерживают передачу в теплоснабжающую организацию реестров установленных гражданам приборов учета. Не торопятся они нести акт по одному гражданину, копят 10–20 по дому, а потом формируют общий реестр и сдают его нам. Получается, пару месяцев документы лежат у них. Потом еще наша техническая служба проверяет: что положено, установлено или нет. Это еще дней 15. Потом информация поступает в нашу подрядную организацию для расчетов. А если это состоялось после 25 числа и квитанции оказались сформированными, то расчет по приборам откладывается для потребителя еще на месяц. Было несколько жалоб на то, что до полугода растягивалась ситуация! Граждане жалуются, и мы их понимаем. Дмитрий Михайлович Богдановский провел тематическое совещание по данной проблеме, скоро появится распоряжение по сокращению процедуры в общей сложности до одного месяца. Будем работать с сервисными и с управляющими компаниями в этом направлении. Рычаги влияния у нас есть. В основном метод убеждения: будете нарушать законодательство – будем ходатайствовать об исключении вас из реестра саморегулируемых организаций и лишении лицензии.
Непростой темой стали вопросы от пенсионеров о списании пени за несвоевременную оплату теплоэнергии. Проблема в том, что пенсия доставляется после 20-​го числа каждого месяца, а оплачивать коммунальные услуги по закону все без исключения граждане должны до 10-​го. Вот и получается, что пожилые люди каждый месяц не по своей воле опаздывают с расчетами за тепло и горячую воду, и начисление пени им «гарантировано» законом, хотя платят они регулярно. Конечно, мы стараемся решать это в индивидуальном порядке. Будем расширять критерии списания пени при проведении соответствующих акций в наших филиалах. Но все же рекомендуем людям обсуждать вопрос с местными отделениями Пенсионного фонда о переносе сроков выдачи пенсии на более раннее время.
Были претензии по срокам доставки квитанций. Такие «минусы», конечно, существуют. Бывает, раскладывают квитанции не в почтовые ящики, а где попало – на подоконниках домов, в других не отведенных для этого местах. Но это единичные случаи. Тем не менее с подрядной организацией, осуществляющей доставку наших квитанций, каждый такой факт проверили. В отношении тех доставщиков, которые не выполняют свои обязанности, будут приняты меры.

Дмитрий Богдановский:

– Эксперимент с организацией прямой связи с потребителями оказался полезен не только ДГК. Хотя мы, безусловно, теперь сможем целенаправленно улучшать качество обслуживания своих клиентов. Очевидно, что он был полезен и жителям региона. По крайне мере, у нас раздался не один повторный звонок, когда люди благодарили за оказанную им помощь. Поэтому в дальнейшем наш телефон доверия будет «включаться», по планам, дважды в год.

Ольга Божедомова

Сохраняя традиции
Солидный возраст, бесценный опыт, красивые традиции – всем этим богатством хабаровский «Водоканал» не обделен. Тем не менее главным достоинством трудового почерка его коллектива можно считать постоянную приверженность к обновлению, уникальную целе-
устремленность в решении сложных задач по совершенствованию производства, модернизации, повышению производительности и качества процессов водоподготовки и водоотведения, которые стоят перед специалистами во главе с Владимиром Стеблевским.
Как-​то в интервью для нашего журнала Владимир Иванович полушутя-​полусерьезно заметил: всю жизнь, имея дело с водой, он давно убедился – есть в ней какая-​то неиссякаемая сила. Живая она, что ли, если в людей, которые работают на водоканале, вселяет завидные качества? Прежде всего, энергию, оптимизм и желание все время что-​то строить, обновлять производство, идти в ногу со временем, а порой и чуть-​чуть обгонять это самое время. Конечно, можно воспринимать эти слова директора как шутку. Но! Как говорится, в каждой шутке…
Вот только некоторые из последних событий из жизни водоканала, за которыми стоит нешуточная работа: МУП города Хабаровска «Водоканал» подтвердило статус «Лидер экономики 2010» и было отмечено национальным сертификатом, а руководитель предприятия награжден орденом «Звезда экономики России».
По итогам 2011 года предприятие стало лауреатом ХII краевого конкурса в области качества, признано одним из лучших водоканалов в стране и получило почетную награду «ГЕММА-​2011».  Можно и дальше перечислять победы и регалии – их у водоканала целый список. Важнее же, на наш взгляд, отметить особенность, которая в течение последних лет проявилась в работе предприятия.

Чистая вода
на сотни лет вперед
Говоря об итогах 2011 года, работники водоканала сходятся в одном: год запомнится сдачей двух значимых объектов. На первое место они, безусловно, ставят особенно сложную и уникальную работу по вводу в эксплуатацию пускового комплекса на Тунгусском водозаборе. Не менее важной и социально значимой задачей 2011 года было ввести в строй вторую очередь головных очистных сооружений водопровода (ГОСВ). «Оба объекта – надежные, современные, соответствующие требованиям ХХI века, оба являются ключевыми звеньями системы международного стандарта качества ИСО 901, внедренной на предприятии, – поясняет В.И. Стеблевский и продолжает: – Вся эта работа позволяет нам с уверенностью говорить, что мы производим питьевую воду по мировым стандартам качества. Введение в строй мощных инновационных проектов закладывает фундамент на сотни лет вперед. Это стиль работы предприятия, перенятый нами еще у наших предшественников, которые наперекор всем трудностям 105 лет назад заложили в Хабаровске водопроводную систему, которой мы до сих пор пользуемся».
Дотошный читатель может предположить, что в словах директора есть некое художественное преувеличение, вызванное желанием воздать должное создателям централизованной системы городского водоснабжения. Отнюдь, в них нет ни преувеличения, ни вымысла! Трудно поверить, но до сих пор по чугунным трубам, сработанным еще в царское время и проложенным вдоль улицы Муравьева-​Амурского до башни на улице Московской, к примеру, вода и сейчас подается исправно. «Аварий здесь по вине строителей практически ни разу не было», – читаем в книге «Неиссякаемый источник», которую журналистам нашего издания вручили на предприятии.

Пятно не на репутации
Руководствуясь концепцией развития водохозяйственного комплекса России до 2020 года, нацеленной на решение проблем обеспечения жителей страны водой лучшего качества, все последние годы муниципальное предприятие решает одну из наиболее сложных городских проблем. Не зря же и появился в Хабаровске проект «Чистая вода». Хотя справедливости ради надо сказать, что о строительстве альтернативного Тунгусского водозабора заговорили у нас во весь голос после аварии в китайском городе Цзилине в 2005 году, когда в Сунгари попало около 100 тонн бензола. Образовалось пятно, которое угрожающе шло вниз по Амуру, лишая спокойствия жителей, внося авральный режим в работу городских властей, санэпиднадзора, экологических служб. Сотни людей были вовлечены в процесс по предотвращению катастрофы, что и понятно – более 90% жителей Хабаровска, Амурска, Комсомольска-​на-​Амуре, других городов и сел края используют воду из реки, которая – это не секрет – не раз подвергалась трансграничному загрязнению.
О работе водоканала и его подразделений в тот сложный для всех нас момент мы уже писали. Рассказывали о людях, проявивших высокий профессионализм, ответственность и даже характер в те осенние дни и ночи, когда шел беспрецедентный мониторинг воды. И все же не грех еще раз напомнить слова Елены Архиповой, главного технолога предприятия, о том, что условия работы водоканала были в тот период приближены к боевым. Хотя профессия у работников водоканала одна из самых мирных, что ни на есть главных. Без воды, как говорится, и ни туды, и ни сюды! Потому и не будет преувеличением сказать, что наши читатели внимательно следили и продолжают следить за ходом строительства Тунгусского альтернативного источника, которое в 2007–2011 годах переживало очень непростое время: были в нем радости, когда эксперимент по очистке вод в пласте (а это зарубежная технология) завершился успехом в условиях Дальнего Востока, что вызвало законную гордость. Многие вещи, внедренные на Тунгуске, со всей ответственностью можно определить словом «впервые». Но были в истории возведения водозабора и периоды разочарований, досадного спада и, мягко говоря, сложностей с финансированием. Вспомните хотя бы газетные заголовки, привлекавшие всеобщее вынимание прошлым летом: «Тунгуска: сроки отодвинулись», «На Тунгусском водозаборе – аврал», сообщала «Тихоокеанская звезда». Но, несмотря ни на что, в ноябре 2011 года на объекте произошло событие, которое сами строители назвали переломным. Состоялся запуск одного из самых важных узлов водовода – секции подземного водозабора. Секция включает 12 скважин, из которых в сутки добывается 25 тысяч кубометров воды. Всего таких секций на водозаборе будет пять. К тому времени уже были построены три станции подъема воды, станция обеззараживания, транспортная схема, то есть сам трубопровод. Отлажены подъездные пути, система электроснабжения. Проведены все необходимые экологические мероприятия.
Принявший участие в торжественной церемонии пуска губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт напомнил собравшимся историю стройки и то время, когда из-​за финансового кризиса проект приостанавливался. Но каждый раз удавалось доказать Федерации, что альтернативный источник чистой воды жизненно необходим дальневосточной столице.
– Даже секвестированные федеральным бюджетом деньги на программу «Чистая вода» нам удалось вернуть! – вспоминает губернатор. – Хотя обычно, если федеральный бюджет что-​то секвестирует, это необратимо. Но мы с документом за подписью Путина ходили по кабинетам. Убеждали и убедили!

Вкус к инновациям
Побывав вместе с представителями водоканала на пусковом комплексе, многие журналисты надеялись, что им удастся «снять пробу» с очищенной воды из тунгусского источника, сделать глоток-​другой ради интереса. Мне не удалось! Тем более что полагаться на собственный вкус в таком важном деле, думаю, нельзя. Лучше прислушаемся к мнению профессионалов, которые знают, что вкус и качество воды Тунгусского месторождения всегда определяло высокое содержание в ней железа и марганца, а также большая концентрация растворенной углекислоты. Но! После очистки в предназначенном для питья глотке вы не должны ощутить ничего необычного.
– При традиционном методе водоподготовки довести тунгусскую воду до кондиции пришлось бы, используя весьма сложные многоступенчатые схемы с использованием большого количества реагентов и громоздкого оборудования. Тогда как применение инновационной технологии внутрипластовой очистки воды дает ощутимый экономический эффект, что было доказано еще на стадии разработки ТЭО Тунгусского месторождения, – говорит заместитель директора по строительству Виктор Фориков.
Метод водоподготовки по технологии SUBTERRA основан на окислении и осаждении ряда загрязняющих компонентов непосредственно в водоносном пласте, в обширных зонах, искусственно создаваемых в пространстве вокруг водозаборных скважин. Безусловно, это инновационная технология, которая позволяет не допустить понижения уровня естественного содержания кислорода в подземных водах. Это приводит к усиленному размножению бактерий, что и позволяет добиться необходимого снижения содержания железа и марганца в пласте.
– Результаты, полученные по итогам работы пилотной установки в 2007–2011 годах, свидетельствуют, что с помощью технологии SUBTERRA удается получить чистую воду, которая полностью удовлетворяет требованиям, установленным санитарно-​эпидемиологическими правилами и нормативами РФ к качеству питьевой воды, – считает Владимир Стеблевский.
– «Чистая вода» для нас – это давно уже не один проект. Сегодня важное значение придается реконструкции и строительству головных очистных сооружений водопровода Хабаровска, – рассказал журналистам Сергей Котов, начальник отдела управления энергоснабжения администрации Хабаровска.
В мае прошлого года МУП города Хабаровска «Водоканал» ввело в эксплуатацию пусковой комплекс производительностью 76 тысяч кубометров воды в сутки второй очереди ГОСВ. Процесс очистки воды здесь полностью автоматизирован. По словам сотрудников «Водоканала», с вводом новых реагентов, современных, экологически безопасных, питьевая вода «стала вкуснее». И более прозрачная, и хлоркой не разит.
– Принципиальное отличие работы нового сооружения в том, что неочищенные промывные воды фильтров не попадают в Амур. На сегодняшний день модернизированные и введенные в эксплуатацию «Водоканалом» очистные сооружения по технологиям водоподготовки соответствуют мировому уровню очистки воды, – уверена Елена Архипова. Контроль анализов включает 120 показателей. Мониторинг качества воды, поступающей
жителям Хабаровска, проводится в собственной хорошо оснащенной лаборатории предприятия.

Модернизация.
Продолжение следует
В прошлом номере нашего журнала, поднимая первоочередные вопросы водоснабжения города, первый заместитель мэра Хабаровска по городскому хозяйству Андрей Волокжанин отмечал среди главных достоинств муниципального предприятия «Водоканал», отмечающего свое 105-​летие, высокий класс инженерной подготовки, профессиональный подход и неравнодушие специалистов, а также их умение работать в условиях эксперимента, всегдашнюю готовность к обновлению.
«Сейчас, подсчитывая средства, которые пришлось затратить в последние годы для реализации уникального инновационного проекта на Тунгусском месторождении подземных вод, некоторые из
высокопоставленных чиновников за голову хватаются: «Куда столько денег истратили? Зачем?» А я считаю – молодцы, что вложили и построили!»
А вот что рассказал журналистам в ходе традиционного объезда городских строек мэр Хабаровска Александр Соколов: «Пройдет еще два-​три года, и в случае успешного финансирования Тунгусская стройка будет полностью завершена, что означает подачу в город 106 тысяч кубометров воды в сутки. Для этого понадобятся немалые деньги. Да и освоена на данный момент громадная сумма – более 5,5 млрд руб. Скорее всего, без помощи городского бюджета в этом деле не обойдется, как и федерального».
По словам мэра, сейчас вопрос финансирования масштабного Тунгусского проекта остается весьма актуальным. Не скажутся ли на решении важных для дальневосточников вопросов перемены в правительстве? Не помешают ли они Министерству регионального развития РФ сдержать свои обещания по поддержке объекта в рамках программы, посвященной перспективам развития Дальнего Востока и Забайкалья? Хотелось бы надеяться, что не помешают. «Для нас это приоритетный проект», – считает губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт. Поэтому особое внимание, по мнению губернатора, необходимо уделить продолжению стройки, чтобы как можно скорее обеспечить Хабаровск чистой питьевой водой. Заметим, кстати, что приоритетное значение Тунгусского водозабора, да и других начинаний водоканала не определяется только масштабами стройки, мощностью и впечатляющими очертаниями инженерных сооружений или другими сугубо техническими параметрами. Дело ведь не в этом, а в социальной направленности большой и важной стройки. «От успеха проекта, от его судьбы зависят, по сути, здоровье и жизнь каждого из нас, а также останутся ли здесь наши дети и внуки или выберут себе для проживания более цивилизованное и комфортное место», – этими словами Владимира Стеблевского хотелось бы завершить материал, посвященный 105-​летию предприятия. Поздравляем!

Марина Всеволожская

– МУМПП ЖКХ «Ракитненское» образовалось в 2001 году. С 2005 года предприятие разделилось на два обособленных направления. Одно  – ООО «Коммунальные сети Ракитненские» – обслуживало сетевое хозяйство, другое – ООО «Жилищно-​эксплуатационный центр «Ракитненский» – занималось техническим обслуживанием и содержанием жилищного фонда. В 2009 году управляющая компания, образованная для работы с жилфондом, недоплатила нам порядка 5 миллионов рублей. Это стало предметом разбирательств и причиной для расторжения отношений. В УК дали понять, что такие несговорчивые подрядчики ей не нужны.После этого начался, по сути, рейдерский захват ЖЭЦ «Ракитненский». Все закончилось тем, что предприятие объявлено банкротом. К обслуживанию жилого фонда, не без содействия районной власти, тут же была привлечена новая компания, базирующаяся в поселке им. Горького.
Ситуация, надо отметить, типичная. Складывается ощущение, что в мутной воде администрациям ловить рыбу комфортнее. Но ладно бы дело не страдало! В нашу бытность на участках в Ракитном и Гаровке-​1 работали более 100 человек. Сегодня хорошо, если два слесаря одновременно в работе.

– Сергей Алексеевич, как пережили зиму?

– Нормально, нареканий нет. Своевременный ремонт – лучший заслон от жалоб и претензий. Мы вовремя занялись реконструкцией котельных. У нас их две – в Ильинке и в Гаровке-​1. Поменяли котлы, обновили насосное оборудование. Когда вводили в строй, глава района сказал, что раньше в эти кочегарки без слез невозможно было зайти. Сейчас там дышится и работается легко. Если по экономии топлива показатели котлов незначительные, то в плане надежности и организации труда – передовые.
Мы каждое лето заходим на тепловые сети. Капитальные ремонты производить, к сожалению, не в силах: население оплачивает наши услуги в объеме 60%. Мы неоднократно обращались к администрации, но должного содействия нам она не оказала.
Основная задача в межсезонье – закупить уголь, а денег недостаточно. Приходится брать в долг. При получении всего объема платежей с населения такой проблемы не возникнет.

– Какие объекты вызывают ваши опасения, являются узкими местами?

– Наиболее проблемные – очистные сооружения. Они устарели морально и физически. Денег на капремонты нет, так как и здесь собираемость не превышает 80%. Все ремонты остаются в этих 20% несобранных средств.
Возможность маневра у нас отсутствует. Нужно заплатить зарплату, оплатить электроэнергию, налоги – они составляют
практически 50%. Ни вправо, ни влево: на ремонты остаются копейки.
Мы уже предложили району свою инвестиционную программу. Капитальную реконструкцию канализационных сетей делать не нужно, она уже фактически произведена. В Гаровке очистных сооружений нет, холодного водоснабжения тоже нет. Притом что рядом Гаровский водозабор, работающий на 40% мощности. Этим бы нужно заняться. Правда, пока не ясно, на какие средства. В любом случае коллектив способен решить и эту, и любую другую тактическую задачу. В Ракитном по водоснабжению проблем нет. Все узкие места были нами «расшиты» прежде.

– Сергей Алексеевич, сегодня серьезно работающие компании уже оценили свои фонды с точки зрения энергоэффективности. Что показал энергоаудит вверенных вам объектов?

– Значимых потерь выявлено не было. Мы грамотно подходим к организации всех процессов. Если раньше насосы на очистных у нас стояли мощностью 45 кВт, то исследование показало, что на этом участке вполне достаточно 28 кВт. Я считаю, что грамотный расчет и квалифицированный подход к исполнению своих обязанностей – это единственно верный путь к успеху предприятия и благу его клиентов.

Дмитрий Корбан

Если задаться вопросом, какая сфера наиболее сложна с точки зрения управления, то районное коммунальное хозяйство займет одну из основных позиций. Отрадно, что находятся храбрецы, способные даже в условиях агрессивной среды действовать активно и созидательно. К примеру, так, как ООО «Коммунальные сети Ракитненские». Директор предприятия Сергей Чубин рассказал нам о пути компании по тернистой ниве коммунхоза.

Часть положений нормативно-правового акта вступит в силу с 1 сентября, вместе с вступлением в силу новых Правил предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домах. По мнению Марка Борисовича, уже сейчас по нему необходимо работать. Правила, считает специалист, имеют в основе цель сделать отношения между управляющей организацией или товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом с ресурсоснабжающими организациями предельно прозрачными. Итогом должна стать качественная, своевременно и в полном объеме предоставленная коммунальная услуга.

– В частности, правилами, – рассказывает Марк Хакимов, – установлены требования, которые надлежит соблюдать при заключении договоров с ресурсоснабжающими организациями. Речь идет о поставке потребителям коммунальных ресурсов: электроэнергии, тепла, горячей и холодной воды, о водоотведении, поставке газа (в т.ч. бытового в баллонах).
Так, установлены:

– сроки направления исполнителем коммунальных услуг (управляющей организацией, ТСЖ, кооперативом) соответствующей оферты ресурсоснабжающим организациям и перечень прилагаемых к ней документов;

– право ресурсоснабжающих организаций приостанавливать рассмотрение заявок (оферт) в случае их представления в отношении одних и тех же объектов разными исполнителями коммунальных услуг до окончания проверки их действительных полномочий органом исполнительной власти либо до принятия решения судом;

– право ресурсоснабжающей организации направлять исполнителю коммунальных услуг оферту о заключении договора на поставку ресурсов в жилой дом, в который ресурсы поставляются без заключения договора, в письменной форме;

– процедуры рассмотрения оферт и основания для отказа в заключении договора;

– существенные условия договора ресурсоснабжения;

– определение, в т.ч. расчет объема поставляемых ресурсов (соответствующая правовая норма имеет отложенный срок вступления в силу);

– иные обязательные и возможные условия договора ресурсоснабжения (в частности, разграничение ответственности сторон за качество коммунальных услуг, обязательства сторон по снятию показаний приборов учета, порядок оплаты ресурсов, приостановления их подачи в случае аварии или при плановом ремонте, основания для отказа от исполнения договора той или другой стороной). Также важной и, безусловно, прогрессивной нормой документа, по мнению Марка Хакимова, следует считать пункт, устанавливающий обязанность исполнителя предоставить ресурсоснабжающей организации возможность подключения коллективного (общедомового) прибора учета к автоматизированным информационно-измерительным системам учета ресурсов и передачи показаний приборов учета. Это сделает возможным дистанционное снятие показаний приборов учета. В определенное договором время показания счетчиков по радиоканалу передаются в центр учета.

– Я пока склоняюсь к традиционной сверке с участием представителей исполнителя и заказчика, так как в этом случае показания заверяются реальными подписями уполномоченных лиц. Хотя не исключаю, что со временем, когда будет достигнуто соответствующее взаимопонимание между ресурсоснабжающими организациями и собственниками (представителями собственников) домовладений, электронная форма может стать доминирующей, – считает Марк Хакимов.

Дмитрий Корбан

– Анатолий Алексеевич, давайте взглянем на отрасль с точки зрения ее финансовой обеспеченности. Какие задачи вы назовете приоритетными? Как ни крути, приходится выбирать – что сейчас, а что позже.

– Вопрос выбора действительно актуальный и очень серьезный. Физическое состояние многих объектов плачевное, а возможность финансового обеспечения органами местного самоуправления организаций коммунального комплекса весьма ограничена: инвестиционная составляющая в тарифе невелика. Бюджетами края и Российской Федерации решить проблему коренной модернизации в течение 2–3 лет не представляется возможным. В такой ситуации основной акцент в своей деятельности министерство ЖКХ делает на обеспечение качественными бесперебойными услугами потребителей. В первую очередь населения и социальных объектов.
Что греха таить, во многих местах, особенно в северных районах края, состояние котельных ужасающее. Иные больше напоминают землянки: два метра над землей и три метра под землей. Котлы допотопные, никаких частотных преобразователей и тем более приборов учета нет. О какой энергоэффективности можно говорить?
С одной стороны, нам необходимо обеспечить бесперебойную работу объектов коммунального хозяйства, с другой – оказать муниципальным образованиям максимальное содействие в вопросах модернизации этих объектов и обеспечении их эффективной, безопасной, качественной работы.
С этой целью в рамках программы «Жилище» нами формируется региональная подпрограмма капитального ремонта, реконструкции и строительства новых объектов. Ежегодно на эти нужды из краевого бюджета направляется 350–400 млн рублей. С привлечением средств муниципалитета эта сумма возрастает до 500 млн.
Серьезная работа предстоит в Охотском районе. Тут в прошлом году был запущен механизм государственно-​частного партнерства. К проблеме теплоснабжения было привлечено ОАО «Теплоэнергосервис». Компания не побоялась пойти в один из самых трудных с точки зрения коммунального хозяйства районов края. И на этом примере мы доказали, что даже в таком суровом климате можно с привлечением средств инвестора провести серьезную модернизацию объектов коммунального хозяйства.
В частности, в прошлом году предприятием была построена котельная на 17,5 МВт. Это позволило отключить 9 старых, нерентабельных, ветхих котельных. В этом году работа будет продолжена, компания планирует построить еще одну котельную на 10 МВт, предполагающую последующий вывод из хозяйственного оборота 6 неэффективных котельных. На конец года мы предполагаем выйти на 8 котельных по Охотску.
Мы видим, что механизм государственно-​частного партнерства работает. Губернатором поставлена задача в течение трех лет решить проблему с теплоснабжением и водоснабжением в Охотске. Централизованного водоснабжения там нет – вода завозная. Будет сделан подрусловый водозабор и водовод протяженностью более 8 км.
Это один из немногих пока примеров привлечения частных инвестиций. Если бы не было компании «Теплоэнергосервис», мы бы искали другую компанию или вышли на иную схему финансирования, но проблемы самого северного поселка нужно было безотлагательно решать. В последнее время ни одна зима не обходилась без упоминания о нештатных ситуациях в Охотске, там постоянно возникали проблемы с теплоснабжением. Когда три года назад я вступал в должность, хорошо понимал, что эту задачу нужно решать в первоочередном порядке.
К сожалению, проблема тепла актуальна для всех северных районов края. Морозы за 40 градусов в этих местах нередки, лета, как такового, не бывает. В Аяно-​Майском районе отопление вообще практически не отключают. Любой сбой для этих территорий критичен.

– В каких еще районах существуют проблемы с теплоснабжением?

– В этой связи я хотел бы акцентировать внимание на замене, модернизации и даже строительстве новых котельных в поселках, расположенных вдоль БАМа. Это Солнечный и Верхнебуреинский районы. Когда мощности проектировали, учитывали серьезные перспективы, при строительстве нагрузки закладывались с учетом развития поселков – от 20 МВт до 40 МВт. Но судьба БАМу была уготована иная. На сегодняшний день загруженность котельных низкая, а их износ уже за 60–70%. Если присоединенная нагрузка от 3,5 до 8 МВт, то о каком эффекте мы можем говорить? Низкий КПД неминуемо сказывается на стоимости услуг. Котлу не объяснить, что нам не нужно, чтобы он работал на полную мощность. Будешь ты 1 МВт выдавать или 6 МВт – разницы почти нет.
Это еще одна задача. В этом году введем в эксплуатацию котельную в поселке Эворон Солнечного района. Начинается в этом году строительство котельных в п. Амгунь Солнечного района и Этыркен Верхнебуреинского района, идет проектирование котельной для села Сулук. Наша задача до 2020 года все эти мощные котельные (их больше двух десятков) заменить, где-​то модульного типа, где-​то котельными из сэндвич-​панелей.

– Но возможно ли это без постановки инвестиционного опыта, подобного охотскому, на поток?

– Есть проблема возврата инвестиций. Пока в малой энергетике вопрос долгосрочного тарифного регулирования не определен. Но именно он является ключевым для инвесторов. Принятие соответствующего документа планируется в этом году. Если это произойдет, то привлекать инвесторов станет легче и в ЖКХ пойдут совсем другие инвестиции. Тогда можно будет вплотную подойти к повышению энергоэффективности и
снижению затрат. Это применение частотных преобразователей, замена дизель-​генераторов на более эффективные станции, замена котлов и т.д. В рамках этого направления мы в прошлом году построили 7 котельных: четыре в Николаевском районе, две в Хабаровском, одну в Солнечном, шесть из них – газовые. Мы строим модульные котельные – новые, автоматизированные, с приборами учета. В Николаевском районе организация, эксплуатирующая газовые котельные, впервые сработала с небольшой прибылью.

– Каков топливный баланс территории сегодня и каким, с вашей точки зрения, он должен стать в перспективе?

– По большой энергетике баланс примерно такой: порядка 45% – газ, около 1% – мазут и 54% – уголь. В малой энергетике с учетом новых мощностей на голубом топливе работают 15% котельных. В пределах 15–17% – мазут и остальное – уголь. Я считаю, что оптимальным было бы соотношение 50/50 газ/уголь. А нефтепродукты как неэффективные следует вовсе вывести за рамки. Увеличивать газовую составляющую свыше 50% неразумно. Сегодня газовые монополисты диктуют условия в связи с ценами на мировом рынке. Не исключена такая ситуация, что тариф на газовых котельных будет выше, чем на угольных. В нашем регионе серьезные запасы угля, и в работе с этим видом топлива мы ничем не рискуем: ожидать резкого скачка цен на уголь не стоит.
Тем не менее до 2015 года мы планируем перевести на газ 27 котельных. С их вводом совокупный объем газа в общем балансе приблизится к 27–28%. Где-​то мы закроем мазутные котельные, где-​то угольные. Выведем такие мощности, как Хорская ТЭЦ, – большая, затратная и малоэффективная. К 2020 году должны выйти на 35–37% газа. В любом случае газ – это наиболее эффективное, учитывая его калорийность, топливо. Высока его потенциальная роль в сдерживании
тарифов на выработку тепла и на генерацию электроэнергии.
К примеру, по Ульчскому району до перевода на газ тарифы на электроэнергию составляли 11–13 рублей за кВт•ч. После перевода – 5–7 рублей. Если население платит по фиксированной цене – дотирует правительство края и эффект не так ощутим, то для прочих потребителей – производственного сектора – это снижение чувствительно и напрямую сказывается на цене продукции.

– Анатолий Алексеевич, в ходе нашей беседы не раз прозвучало слово «модернизация». Но прогресс двигают люди, и многое, если не почти все, зависит от их квалификации. Как решить задачу насыщения отрасли высококлассными специалистами, в высоком смысле инженерами, способными дать импульс развитию сферы?

– Вопрос, по сути, один из ключевых. Можно дать неквалифицированному специалисту самую современную, самую мощную котельную или дизель-​электростанцию, и он не справится. Ладно, просто не сможет оперировать, хуже, если угробит объект. И можно, наоборот, дать профи самый слабый участок, самый ветхий объект, и он сможет организовать качественную, бесперебойную работу.
При министерстве ЖКХ работает учебно-​курсовой комбинат, который занимается переподготовкой и обучением нижнего состава – рабочих, машинистов, также специалистов инженерно-​технического звена. В прошлом году у нас переобучились 4,1 тысячи человек, на этот год мы ставим задачу 4,8 тысячи. Но полностью закрыть потребности данное учебное заведение не в силах. В границах задач по модернизации отрасли есть профессии, которые выходят за рамки компетенции этого учебного заведения. В этом вопросе мы взаимодействуем с министерством образования. Принимаем от каждого муниципального образования заявки на пятилетнюю перспективу. Жаль, что практика планирования подготовки кадров на протяжении 10–15 лет не применялась, и в связи с этим в настоящее время возникают серьезные проблемы.

– Анатолий Алексеевич, ключевым моментом модернизации следует считать задачу снижения потерь во внутридомовых сетях в свете 261-​го Федерального закона. Какие задачи вы видите на этом направлении?

– У нас порядка 40% жилого фонда из 28 млн
кв. м жилья требуют капитального ремонта. А аварийного фонда в нашем регионе 61 000 кв. м, 0,2% от общего количества. Вроде бы процент «аварийки» небольшой, но чувствительный. Хорошо, если мы «обнулим» его за счет средств Фонда содействия реформированию ЖКХ в случае продления его работы до 2015 года. Но проблема нарастает. Ветхий фонд, если его не ремонтировать, становится аварийным. Проблема аварийного фонда, судя по рассматриваемым законам, будет усиливаться. Основная нагрузка ляжет на муниципалитеты и на собственников жилья.
Сегодня министерство, разрабатывая краевую государственную программу повышения качества оказания жилищно-​коммунальных услуг, планирует одним из разделов капитальный ремонт жилого фонда. Пока мы закладываем 200–300 млн рублей, но в итоге все будет зависеть от бюджетной обеспеченности.

– Анатолий Алексеевич, «пробежимся» по «горячим точкам». Какие задачи и в каких населенных пунктах требуют скорейшего решения?

– Основные задачи, конечно, сконцентрированы в северных районах. Частично в Николаевском – в
поселках Оремиф, Озерпах, Маго. По Многовершинному есть проблемы и с водоснабжением, и с электроснабжением, и с теплоснабжением.
Где-​то переводим на газ, где-​то строим водовод. Острой остается проблема неплатежей в Верхнебуреинском районе. Люди в так называемых прижелезнодорожных поселках отвыкли платить за услуги в полном объеме – раньше железная дорога включала убытки от неплатежей в ж/д тариф. Есть сложности по Амурскому району.
И одна общая проблема по всем муниципальным образованиям – отсутствие очистных сооружений канализации. У нас обеспеченность очистными составляет 10–12%. Более половины из них находятся в полуразрушенном состоянии. Это направление не связано напрямую с эффективностью: одни затраты и для населения, и на строительство для бюджета. И еще один важный момент – инвестиции в эту область привлечь практически невозможно. Инвестор не видит здесь выгоды, так как не просматривается возврат вложенных средств. Возврата вложений никакого не предусмотрено. Необходимо искать какой-​то иной способ, чтобы заинтересовать предпринимателей.
Но проблему надо решать безотлагательно. В прошлом году мы построили очистные в селе Мирное Хабаровского района, в этом начинаем строить в п. Снежный Комсомольского района. Небольшие локальные очистные стоимостью до 50–60 млн рублей будем стараться строить ежегодно и в других населенных пунктах.
И еще одно направление – модернизация локальной электроэнергетики. Планируем и в дальнейшем строить газопоршневые электростанции с утилизаторами тепла в Николаевском, Ульчском, Комсомольском районах. В северных территориях стоит задача оптимизировать дизельный парк, заменить старые дизель-​генераторы более эффективными.

Дмитрий Корбан